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国有企业的定岗定编方案及对策

一、定岗定编方案概述

(1)定岗定编方案是国有企业优化人力资源配置、提高管理效率的重要手段。该方案旨在通过对企业内部岗位的重新梳理和调整，实现人力资源的合理分配和有效利用。通过科学合理的定岗定编，可以降低企业运营成本，提升员工工作效率，增强企业的市场竞争力。

(2)本方案遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，明确了定岗定编的目标和原则。目标包括提高工作效率、降低人力资源成本、优化组织结构、提升员工素质等。原则方面，坚持按需设岗、按岗定员、按绩考核、优化结构、动态调整等原则，确保定岗定编工作的科学性和有效性。

(3)定岗定编方案的实施将分为前期准备、岗位梳理、编制确定、实施调整和效果评估等阶段。前期准备阶段主要进行政策研究、组织保障和人员培训等工作；岗位梳理阶段对现有岗位进行全面梳理，明确岗位职责和任职资格；编制确定阶段根据梳理结果确定各岗位编制，并进行人员配置；实施调整阶段对实施过程中出现的问题进行及时调整；效果评估阶段对定岗定编的效果进行评估，为后续工作提供参考。

二、定岗定编的原则与目标

(1)定岗定编的原则应遵循国家法律法规，确保合法合规。同时，要紧密结合企业发展战略，充分考虑企业实际运营状况，确保岗位设置与企业发展需求相匹配。此外，还需注重岗位设置的公平性和合理性，确保员工权益不受侵害。

(2)定岗定编的目标主要包括：一是优化人力资源配置，提高企业整体运营效率；二是降低人力资源成本，增强企业市场竞争力；三是提升员工工作满意度，促进员工与企业共同发展；四是加强企业内部管理，提升企业整体管理水平。

(3)具体目标设定应包括以下几个方面：首先，明确岗位设置的标准和依据，确保岗位设置的合理性和科学性；其次，优化岗位结构，提高岗位之间的协同效应；再次，合理确定岗位编制，实现人力资源的合理配置；最后，建立动态调整机制，根据企业发展和市场变化及时调整岗位设置和人员配置。

三、定岗定编的具体实施步骤

(1)定岗定编的具体实施步骤首先从企业现状分析开始，包括对企业组织结构、业务流程、岗位职责等进行全面梳理。这一阶段需要收集相关数据，分析企业人力资源现状，评估现有岗位设置是否合理，找出存在的问题和不足。在此基础上，制定定岗定编的初步方案，明确定岗定编的目标和原则。

(2)第二步是岗位梳理与调整，根据企业发展战略和业务需求，对现有岗位进行评估和分类。这一阶段需要综合考虑岗位的职责、任职资格、工作内容等因素，对岗位进行优化和调整。同时，对岗位设置进行审核，确保岗位设置的合理性和必要性。在梳理过程中，还需关注岗位之间的协同关系，避免出现职能重叠或缺失的情况。

(3)第三步是编制确定与人员配置，根据岗位梳理和调整的结果，确定各岗位的编制数量。在确定编制时，要充分考虑企业规模、业务范围、人员素质等因素。随后，进行人员配置，根据员工的技能、经验和绩效，将其安排到相应的岗位上。在人员配置过程中，要注重内部公平竞争，确保员工权益。最后，对定岗定编方案的实施效果进行跟踪评估，根据实际情况对方案进行调整和完善。

四、定岗定编的对策与措施

(1)针对定岗定编过程中可能出现的岗位重叠和职能交叉问题，企业可以采用岗位分析工具，如KPI（关键绩效指标）和平衡计分卡等，对岗位进行细致评估。例如，某国有企业通过KPI分析，发现生产部门存在5个岗位职能重叠，通过精简合并，减少了2个岗位，节省了约10%的人力成本。

(2)在实施定岗定编时，企业应注重员工的参与和沟通。通过组织定岗定编培训，让员工了解改革的目的和意义，提高员工的接受度。以某上市公司为例，公司组织了为期两周的培训，覆盖了80%的员工，有效提升了员工对定岗定编工作的理解和支持。

(3)定岗定编后，企业应建立岗位绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估。以某制造业企业为例，通过引入360度评估和关键绩效指标，实现了对员工的全面评估。该企业通过绩效评估，识别出20%的低绩效员工，并采取了相应的培训和调整措施，提高了整体工作效率。

五、定岗定编的评估与调整

(1)定岗定编的评估与调整是确保方案有效性的关键环节。企业应建立一套系统的评估体系，定期对定岗定编的效果进行跟踪和评估。例如，某大型国有企业采用季度评估机制，对定岗定编后的工作效率、成本节约、员工满意度等指标进行综合评估。通过数据分析，发现定岗定编实施后，员工人均工作效率提升了15%，成本节约达到8%，员工满意度调查结果显示满意度提高了10个百分点。

(2)在评估过程中，企业需要收集多方面的数据和信息。以某金融企业为例，他们通过员工满意度调查、工作质量检查、生产效率对比等手段，对定岗定编的效果进行全面评估。评估结果显示，定岗定编后，员工的工作质量提高了20%，生产效率提升了30%，同时，因岗位调整导致的