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国有企业干部管理规定范文(二)

第一章国有企业干部选拔任用原则

(1)国有企业干部选拔任用必须坚持德才兼备、以德为先的原则，严格遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔任用工作的科学性和规范性。选拔任用工作要注重实际工作能力和业绩，全面考察干部的政治素质、道德品质、业务能力、工作作风和廉洁自律等方面，确保选拔出的干部能够胜任所任职务。

(2)选拔任用工作应当坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。在选拔任用过程中，要广泛听取群众意见，通过民主推荐、民主测评、考察核实等程序，确保选拔任用工作的公开性和透明度。同时，要充分发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，确保党的干部路线、方针、政策得到贯彻落实。

(3)国有企业干部选拔任用应当坚持正确的用人导向，注重选拔那些有理想、有信念、有担当、有能力的优秀干部。选拔任用工作要注重培养年轻干部，优化干部队伍结构，增强干部队伍的活力和创造力。对于干部的选拔任用，要坚持任人唯贤、公平竞争，确保每一个干部都能在公平公正的环境中脱颖而出。

第二章国有企业干部任用程序

(1)国有企业干部任用程序严格按照《国有企业领导人员选拔任用工作条例》执行，包括民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等环节。例如，某国有企业通过民主推荐产生候选人，共有50名干部参与投票，最终产生10名候选人进入考察环节。在考察过程中，考察组通过查阅资料、个别谈话、实地调研等方式，对候选人的德、能、勤、绩、廉进行全面考察。

(2)任用程序中，考察对象需经过组织部门审核，确保其符合任职条件。以某国有企业为例，在考察过程中，考察组对10名候选人进行了为期一周的考察，收集了150份考察材料，与考察对象进行了50余次个别谈话，实地调研了3个部门，全面了解了候选人的工作表现。考察结束后，考察组形成了考察报告，经党委研究决定，最终确定5名候选人进入讨论决定环节。

(3)讨论决定环节，党委召开会议，对考察对象进行充分讨论，形成任用决定。以某国有企业为例，在讨论决定环节，党委会议对5名候选人进行了深入讨论，会议记录共达10页。会议期间，与会人员积极发言，对候选人的优点和不足进行了分析。经过讨论，党委会议最终决定任命3名候选人担任企业中层干部，并按照程序进行了任职公示，接受全体员工的监督。

第三章国有企业干部考核与监督

(1)国有企业干部考核与监督机制旨在全面评价干部的工作绩效，确保干部队伍的素质和效能。考核内容主要包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。例如，某国有企业对干部的考核采用360度评价法，包括上级、同事、下级和外部专家等多方面的评价，确保考核结果的全面性和客观性。在考核过程中，共收集有效评价反馈1200余条，通过对这些反馈的分析，对干部的工作表现有了更清晰的认识。

(2)考核过程中，国有企业建立了定性与定量相结合的考核指标体系，以数据说话，确保考核的公正性。以某国有企业为例，考核指标体系包含业绩指标、能力指标、态度指标、创新指标等四个维度，每个维度下设5个子指标，共计20个子指标。在2019年度的考核中，共有150名干部参与考核，其中90%的干部业绩指标得分在90分以上，显示出企业干部的整体工作表现良好。同时，通过对考核数据的统计分析，企业发现并培养了20名优秀年轻干部，为企业的可持续发展储备了人才。

(3)国有企业对干部的监督实行全方位、多层次、常态化的监督机制，包括党内监督、群众监督、舆论监督等。以某国有企业为例，通过建立党风廉政建设责任制，明确了各级领导的监督责任。在企业内部，设立了专门的监督部门，负责对干部的日常工作和行为进行监督。在2020年度，监督部门共开展了5次专项检查，涉及50名干部，发现问题30余个，并对相关责任人进行了追责。此外，企业还通过开设举报热线、设立举报箱等方式，鼓励群众对干部进行监督，形成了良好的监督氛围。据统计，自2018年以来，共收到群众举报50余件，有效维护了企业的合法权益。