- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工绩效考核结果统计表格
序号
员工姓名
部门
考核周期
绩效等级
考核内容
自我评价
直接上级评价
最终得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表格说明:
本表格用于记录员工的绩效考核结果,以便全面了解员工工作表现。
考核周期:根据企业实际情况填写,例如月度、季度或年度。
绩效等级:根据企业绩效考核体系填写,如A、B、C、D等级或百分制。
考核内容:根据企业绩效考核指标填写,例如工作质量、工作效率、团队协作等。
自我评价:员工对自己的工作表现进行评价。
直接上级评价:员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。
最终得分:根据企业绩效考核标准,对员工的绩效考核得分进行汇总。
员工编号
姓名
部门
考核周期
绩效评分
工作能力
团队协作
业务知识
考核结果
评价备注
001
销售部
2023Q1
85
优秀
良好
较强
合格
积极进取
002
研发部
2023Q1
90
良好
良好
强
优秀
创新能力强
003
运营部
2023Q1
78
一般
良好
一般
合格
需加强业务学习
004
赵六
财务部
2023Q1
88
良好
良好
较强
合格
工作细致
005
钱七
人力资源部
2023Q1
92
优秀
良好
强
优秀
组织能力强
表格说明:
员工编号:员工在公司内部的唯一标识。
姓名:员工的全名。
部门:员工所属的部门。
考核周期:绩效评估的时间段,如季度、年度等。
绩效评分:根据预设的考核标准,对员工绩效的整体评分。
工作能力:对员工工作技能和执行力的评价。
团队协作:对员工在团队中的合作能力和沟通能力的评价。
业务知识:对员工对所在业务领域知识的掌握程度的评价。
考核结果:根据绩效评分和评价,对员工绩效的最终评定结果。
评价备注:对员工绩效的额外评价或建议。
员工编号
姓名
部门
考核日期
绩效维度
具体指标
达成度
考核结果
改进建议
001
Alice
销售部客户关系
客户满意度
95%
良好
需提升客户拜访效率
002
Bob
研发部技术能力
代码质量
92%
优秀
继续优化技术方案
003
Clara
人力资源招聘效果
员工满意度
88%
合格
完善面试流程
004
David
运营部项目管理
项目按时完成率
80%
良好
加强项目监控
005
Eve
财务部财务分析
报告准确性
97%
优秀
持续提高财务数据分析深度
表格说明:
员工编号:员工的唯一识别号码。
姓名:员工的姓名。
部门:员工所属的部门。
考核日期:绩效评估的日期。
绩效维度:绩效考核的主要方向,如客户关系、技术能力、招聘效果等。
具体指标:绩效维度的具体衡量标准,如客户满意度、代码质量等。
达成度:员工在具体指标上的达成情况,以百分比表示。
考核结果:根据达成度及其他因素,对员工绩效的最终评价。
改进建议:针对员工绩效中的不足之处,提供的改进或发展建议。
文档评论(0)