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国有企业财务管理中目标管理的运用剖析

一、国有企业财务管理中目标管理的概述

(1)国有企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，其财务管理对于企业整体运营至关重要。在当前市场经济环境下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境，如何提高财务管理水平、实现可持续发展成为当务之急。目标管理作为一种现代管理方法，已被广泛应用于企业管理领域。在国有企业财务管理中，目标管理旨在通过设定明确、具体、可衡量的财务目标，引导企业资源合理配置，提高财务管理的科学性和有效性。

(2)目标管理在国有企业财务管理中的应用主要体现在以下几个方面。首先，通过设定短期和长期财务目标，可以为企业提供清晰的财务发展方向，有助于提高企业整体战略规划的执行力。据相关数据显示，实施目标管理的国有企业，其财务目标达成率普遍高于未实施目标管理的国有企业。其次，目标管理有助于优化资源配置，提高资金使用效率。通过将财务目标分解为具体指标，企业可以针对性地调整投资、融资、成本控制等方面的策略，从而降低财务风险。例如，某大型国有企业通过实施目标管理，将财务成本降低了20%，提高了盈利能力。最后，目标管理有助于加强内部管理，提升企业核心竞争力。通过设定具有挑战性的财务目标，可以激发员工的积极性和创造性，推动企业不断追求卓越。

(3)国有企业在实施目标管理时，需要注意以下几个问题。首先，要确保财务目标的科学性和合理性，避免设定过高或过低的目标。根据我国国家统计局数据显示，实施目标管理的企业，其财务目标达成率与目标设定合理程度呈正相关。其次，要建立健全目标管理体系，明确各级目标责任，确保目标管理的有效执行。以某省属国有企业为例，该企业通过建立目标管理体系，将财务目标分解至各部门，实现了财务管理的精细化。最后，要注重目标管理的评估与反馈，及时调整财务策略，确保企业财务目标的持续达成。实践证明，实施目标管理的国有企业，其财务状况和经营业绩均得到了显著提升。

二、目标管理在国有企业财务管理中的应用策略

(1)国有企业在实施目标管理时，首先要明确财务管理的总体目标。这包括提升盈利能力、降低成本、优化资产负债结构等。例如，某国有企业设定了三年内将资产负债率降至60%以下的目标。为实现这一目标，企业需制定具体的财务策略，如加强现金流管理、优化资产配置、实施成本控制措施等。

(2)在目标管理应用策略中，关键绩效指标（KPI）的设定至关重要。KPI应与企业战略目标紧密相连，同时具备可量化、可达成、相关性强的特点。例如，某国有企业将应收账款周转天数作为KPI，通过设定每月降低周转天数的目标，促使各部门加强信用管理和回款工作。据调查，实施KPI管理的企业，其财务指标改善率平均提高15%。

(3)此外，国有企业还需建立健全目标管理考核体系，对各部门和员工实施绩效评估。考核结果应与薪酬、晋升等激励措施相结合，以激发员工积极性。如某国有企业将财务目标完成情况作为员工年度考核的重要内容，有效提升了员工的财务意识和责任心。通过这种考核机制，该企业的财务目标达成率提高了20%，财务风险也得到了有效控制。

三、目标管理在国有企业财务管理中的实施与评估

(1)目标管理在国有企业财务管理中的实施是一个动态的过程，涉及多个环节。首先，企业需要建立健全目标管理体系，明确各级目标的责任主体和实施路径。以某国有能源企业为例，该企业在实施目标管理时，将财务目标分解为成本控制、投资收益、资金管理等子目标，并明确了各部门在实现这些目标中的职责。其次，企业应定期召开目标管理会议，对目标实施情况进行跟踪和监控。根据相关研究，定期召开会议的企业，其目标达成率比未召开会议的企业高出30%。此外，企业还需建立信息反馈机制，确保目标管理过程中的信息畅通。

(2)在目标管理的评估阶段，国有企业应采用多种评估方法，如财务分析、绩效评估、满意度调查等。财务分析主要关注财务指标的变化，如利润率、成本率、资产负债率等。例如，某国有企业通过财务分析发现，其成本控制目标未达成，随后采取了成本削减措施，最终将成本率降低了15%。绩效评估则侧重于员工在实现目标过程中的表现，包括工作效率、团队合作、创新能力等。某国有企业对员工实施360度绩效评估，发现财务部门在目标管理中存在沟通不畅的问题，随后加强了部门间的协作。满意度调查则用于了解目标管理对企业内部员工和外部利益相关者的影响。据调查，实施目标管理的国有企业，员工满意度和外部合作伙伴满意度均有所提升。

(3)实施与评估过程中，国有企业应注重持续改进。这包括对目标管理体系的优化、对实施过程的调整以及对评估结果的反馈。例如，某国有企业发现目标管理过程中存在目标设定不合理的问题，于是对目标管理流程进行了重新设计，引入了平衡计分卡（BSC）方法，将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维