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合肥通用职业技术学院人事处工作年终总结

一、人事管理工作概述

(1)2021年，合肥通用职业技术学院人事处在学院领导的正确指导下，紧密围绕学院发展战略，以加强人事管理工作为着力点，全面推进人事制度改革，不断提升人事管理水平。一年来，人事处认真贯彻执行国家及省市区关于人事管理的各项法律法规，紧密结合学院实际，制定了一系列人事管理制度和措施，为学院的人才队伍建设提供了有力保障。

(2)在人事招聘方面，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，确保了招聘工作的顺利进行。全年共组织各类招聘活动20余场，成功引进各类人才50余人，其中高级职称人员10名，硕士研究生学历人员20名，为学院师资队伍的优化升级注入了新的活力。同时，我们严格执行岗位设置和编制管理，确保了学院各项工作的顺利开展。

(3)在人事管理方面，我们不断完善人事管理制度，强化人事档案管理，严格执行人事调动、工资福利、职称评审等各项工作流程，确保了人事管理工作的规范化和科学化。同时，我们积极落实人才政策，关注教职工的成长与发展，通过开展各类培训、学术交流等活动，提升教职工的综合素质，为学院的长远发展奠定了坚实基础。

二、人事招聘与配置工作总结

(1)2021年度，合肥通用职业技术学院人事处在招聘与配置工作中，秉持“人才强院”战略，紧密围绕学院发展需求，共开展了15场校园招聘活动，吸引了近千名应聘者。通过严格的选拔程序，我们成功引进了包括教师、技术人员和管理人员在内的各类人才56名，其中高级职称人员8名，硕士研究生学历人员25名。值得一提的是，在今年的招聘中，我们特别注重引进具有行业背景和实践经验的人才，如成功引入了一位曾在知名企业担任项目经理的讲师，为我院工程类专业教学带来了丰富的实践经验。

(2)在人才配置方面，我们坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，根据学院发展规划和各岗位需求，对引进的各类人才进行了合理配置。通过组织内部竞聘和公开选拔，共选拔出中层管理干部5名，基层管理人员10名，确保了各个岗位的顺利衔接和高效运转。此外，我们还特别关注新入职员工的职业发展，为他们提供了导师带徒、岗位轮换等成长机会，如新入职的教师小王，通过导师的悉心指导和岗位轮换，短短一年时间便成长为教学骨干。

(3)在招聘与配置过程中，我们不断完善招聘流程，优化招聘方案，提高了招聘工作的透明度和效率。例如，在今年的教师招聘中，我们采用了线上报名、线上笔试、线上面试的方式，减少了应聘者的时间和经济成本，同时提高了招聘效率。据统计，今年教师招聘周期缩短了30%，应聘者满意度达到90%以上。此外，我们还加强了与各学院的沟通协作，共同参与人才选拔与配置，确保了招聘工作的科学性和合理性。

三、员工培训与发展工作总结

(1)2021年，合肥通用职业技术学院人事处高度重视员工培训与发展工作，致力于提升教职工的专业技能和综合素质。全年共组织各类培训活动20余场，累计培训人次达到800人次。其中，针对新入职员工的基础培训和针对中高层管理人员的领导力培训尤为突出。例如，新入职员工的基础培训中，我们特别注重职业素养和团队协作能力的培养，通过情景模拟、案例分析等方式，使新员工迅速融入学院文化。

(2)在员工培训与发展方面，我们坚持以需求为导向，根据不同岗位和员工的职业发展规划，设计了多样化的培训课程。例如，针对教学岗位，我们开展了教学技能提升培训，通过教学观摩、教学研讨等活动，帮助教师提高教学水平。据统计，经过培训，教师的教学满意度提升了25%，教学效果得到显著改善。同时，我们还为教师提供了国内外学术交流的机会，如今年共有10名教师参加了国际学术会议，拓宽了教师的学术视野。

(3)为了更好地促进员工个人发展，我们实施了“一对一”导师制度，为每位员工配备了一位经验丰富的导师，帮助他们制定个人发展计划。通过导师的指导，员工在专业技能、职业素养等方面得到了显著提升。例如，教师小李在导师的指导下，不仅教学技能得到了提升，还成功申报了省级科研项目，成为学院科研工作的佼佼者。此外，我们还建立了员工成长档案，跟踪记录员工的培训和发展情况，为学院的人才队伍建设提供了有力支持。

四、人事管理与绩效考核工作总结

(1)在2021年度的人事管理与绩效考核工作中，合肥通用职业技术学院人事处严格执行学院的相关制度，确保了人事管理的规范化和绩效考核的公平性。全年共开展了6次绩效考核，覆盖了学院全体教职工，涉及绩效考核面达95%以上。通过绩效考核，我们客观评估了教职工的工作绩效，并根据考核结果进行了相应的奖惩和岗位调整。例如，在教学评价中，优秀教师比例提升了10%，这得益于我们引入的多元化评价体系，包括学生评价、同行评议和教学成果等。

(2)在人事管理方面，我们加强了员工信息管理，确保了人事档案的完整性