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国企高质量发展经验做法

一、加强党的领导，提升国企政治引领力

(1)国企作为国民经济的重要支柱，加强党的领导是确保企业正确政治方向、实现高质量发展的重要保障。企业应深入贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略，将党的领导融入公司治理各环节，确保企业决策科学化、民主化。通过加强党组织建设，提升党员队伍素质，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保证。

(2)在加强党的领导过程中，国企要注重发挥党委（党组）的领导核心作用，确保党对国有企业的领导全覆盖、党的建设入企工作全过程。通过建立健全党委（党组）议事规则和决策程序，确保重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项的决策权在党委（党组）。同时，加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，营造风清气正的企业政治生态。

(3)国企要加强思想政治工作，强化意识形态引领，弘扬社会主义核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。通过开展丰富多样的企业文化活动，增强员工的凝聚力和向心力，形成推动企业发展的强大合力。同时，加强企业社会责任建设，积极参与社会公益事业，树立国企良好形象，为构建和谐社会贡献力量。

二、深化改革创新，激发国企发展活力

(1)深化国企改革，激发发展活力是当前国企转型升级的关键。以某大型国有企业为例，通过推进混合所有制改革，引入战略投资者，实现了股权多元化，增强了企业活力。改革后，该企业营业收入同比增长了15%，利润总额增长了20%。此外，企业还通过改革内部管理机制，实施员工持股计划，激发了员工的积极性和创造性。

(2)在技术创新方面，国企应加大研发投入，推动科技成果转化。例如，某国企通过设立创新基金，支持研发团队开展前沿技术研究，成功研发了一项具有国际领先水平的新产品。该产品上市后，市场份额迅速提升至30%，为企业带来了显著的经济效益。据统计，近三年来，该国企研发投入占营业收入的比例逐年上升，从2018年的2%增长至2021年的4%。

(3)国企还应深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提升产业链水平。以某钢铁企业为例，通过淘汰落后产能，优化产品结构，实现了从传统钢铁向高端钢材的转型。该企业成功开发出多款高端钢材产品，广泛应用于航空航天、轨道交通等领域。改革后，企业产品附加值提高了20%，产品出口额增长了50%。这一案例表明，国企通过深化改革，能够有效提升产业竞争力，实现高质量发展。

三、强化创新驱动，推动国企技术升级

(1)强化创新驱动，推动国企技术升级是提升企业核心竞争力的关键举措。以我国某家电企业为例，近年来，该企业加大研发投入，设立专门的研发中心，吸引了众多高层次人才。通过持续的技术创新，该企业成功研发了一系列节能环保的新产品，市场份额逐年提升。据统计，该企业研发投入占营业收入的比重从2017年的3%增长到2021年的6%，新产品销售收入占比从30%上升至50%。

(2)在推动技术升级的过程中，国企积极与高校、科研院所合作，共同开展关键核心技术攻关。例如，某汽车制造企业联合国内知名高校，共同研发新能源汽车动力电池技术，成功突破了电池能量密度、使用寿命等技术瓶颈。该技术成果的转化应用，使得企业新能源汽车销量占比从2018年的10%提升至2021年的30%，成为企业新的增长点。

(3)国企还通过建立完善的创新激励机制，激发员工创新活力。以某医药企业为例，该企业设立创新基金，鼓励员工参与技术创新项目。近年来，员工创新项目数量增长了40%，其中20%的创新项目已成功转化为实际产品，为企业创造了显著的经济效益。此外，该企业还积极参与国际技术交流与合作，引进国外先进技术，不断提升企业技术水平和市场竞争力。

四、优化管理效能，提升国企核心竞争力

(1)优化管理效能，提升国企核心竞争力是适应市场经济发展新常态、实现可持续发展的必然要求。在激烈的市场竞争中，国企必须通过精细化管理、流程再造、制度创新等方式，提高运营效率，降低成本，增强市场响应速度。以某大型国有企业为例，该企业通过引入先进的ERP系统，实现了生产、销售、物流等环节的全面信息化管理，提高了生产效率30%，降低了库存成本15%。同时，企业通过优化人力资源配置，提升了员工的工作积极性，员工满意度调查结果显示，员工工作效率提高了25%。

(2)在优化管理效能的过程中，国企应重视企业文化建设，强化团队协作精神。企业可以通过开展企业文化培训、团队建设活动等，增强员工的归属感和认同感，形成共同的价值观念和行为规范。例如，某国企通过实施“五心”文化工程，即以“忠诚心、责任心、进取心、创新心、感恩心”为核心，提升了员工的服务意识和团队协作能力。这一举措不仅提高了企业的凝聚力，还促进了业务流程的优化和客户满意度的提升。

(3)国企在提升核心竞争