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员工职级晋升审批表

一、员工基本信息

(1)张某，男，35岁，本科及以上学历，于2010年7月加入本公司，担任市场部经理一职。自入职以来，张某始终保持着对工作的热情和敬业精神，在短短五年内，带领团队实现了业绩的显著增长。据统计，张某所在的市场部在过去三年中，销售额同比增长了30%，市场份额提升了5个百分点。在2019年度公司优秀员工评选中，张某荣获“突出贡献奖”。

(2)在工作之余，张某还积极参与公司组织的各类培训和活动，不断提升自身的综合素质。他曾参加国内知名商学院的管理培训课程，并取得了优秀成绩。此外，张某还担任了公司内部培训讲师，为同事传授市场策划和团队管理经验。在他的带领下，公司市场部团队的整体素质和执行力得到了明显提升。

(3)张某在担任市场部经理期间，成功策划并执行了多场大型活动，为公司赢得了良好的口碑。例如，2018年公司举办的“品牌庆典活动”，在张某的策划下，活动吸引了上万名消费者参与，实现了线上线下互动，有效提升了公司品牌知名度和美誉度。此次活动还获得了行业内的多项奖项，为公司树立了良好的形象。在张某的带领下，市场部团队始终保持高效的工作状态，为公司的发展做出了卓越贡献。

二、晋升申请内容

(1)申请人李某，目前担任公司人力资源部副经理，自2016年加入公司以来，始终在人力资源岗位上表现出色。在任职期间，李某主导实施了公司员工培训计划，通过引入外部专家和内部讲师相结合的方式，使得员工培训覆盖率从2016年的40%提升至2020年的80%，员工满意度调查评分也从3.5分提升至4.2分。此外，李某成功推动了员工绩效考核体系的优化，使绩效考核结果与员工薪酬、晋升直接挂钩，有效提升了员工的工作积极性和团队凝聚力。

(2)在管理方面，李某注重团队建设，通过实施“导师制”和“轮岗计划”，促进了员工之间的知识分享和技能互补，团队协作能力得到显著提高。在李某的带领下，人力资源部在过去两年中完成了两次部门重组，均未出现任何抵触情绪，部门工作效率提升了20%。李某还成功协调了公司与其他部门的合作，如与财务部门合作完成了员工薪酬系统的升级，大大提高了薪酬发放的准确性和效率。

(3)李某在推动公司人力资源战略规划方面也取得了显著成果。他主导制定了公司未来三年的招聘策略，通过优化招聘渠道和流程，使公司招聘周期缩短了15%，招聘成本降低了10%。在李某的努力下，公司人才流失率从2016年的12%降至2020年的6%，人才储备得到了有效加强。李某还积极参与行业交流活动，将先进的人力资源管理理念引入公司，为公司的发展提供了有力的人才保障。

三、晋升理由及依据

(1)李某在人力资源领域的专业知识和技能得到了充分体现。他在任职期间，成功将先进的人力资源管理理念应用于公司实践，通过优化招聘、培训、绩效考核等环节，显著提升了员工的工作满意度和公司的人力资源管理水平。李某的领导力和团队管理能力也得到了认可，他能够有效地激励团队成员，促进团队协作，实现团队目标。

(2)李某在推动公司人力资源战略规划方面表现出色。他不仅成功制定了公司的招聘策略，还通过缩短招聘周期和降低招聘成本，为公司节省了大量资源。同时，他通过降低人才流失率，为公司的长期发展提供了坚实的人才基础。李某在实施人力资源战略规划过程中，展现了出色的分析能力、决策能力和执行力。

(3)李某在部门内部和跨部门合作中展现了良好的沟通协调能力。他在推动部门重组和薪酬系统升级等项目中，能够与各部门紧密合作，确保项目顺利进行。此外，李某在行业交流中的积极参与，为公司在人力资源领域树立了良好的形象，提升了公司的行业影响力。李某的综合素质和职业素养，使他成为晋升为人力资源部经理的理想人选。

四、审批流程及结果

(1)员工李某的晋升申请经过人力资源部初步审核，符合晋升条件。随后，申请材料被提交至公司管理层进行审批。审批流程包括部门主管推荐、部门经理审核、人力资源总监评估以及公司总经理最终审批。在审批过程中，李某的工作表现、业绩成果、团队合作能力以及个人综合素质均得到了充分考虑。

(2)经过多轮讨论和评估，公司管理层一致认为李某具备晋升为人力资源部经理的资格。李某在人力资源领域的专业能力、领导力以及对公司战略目标的贡献得到了认可。审批结果于2023年4月15日正式公布，李某晋升申请获得批准。

(3)晋升结果公布后，人力资源部立即启动了晋升后的工作交接和岗位调整。李某将接替原人力资源部经理的职位，负责公司人力资源战略的制定与实施。同时，人力资源部将根据李某的晋升，调整部门内部人员配置，确保新晋升经理能够迅速适应新的工作角色，并带领团队实现新的业绩目标。

五、附件材料

(1)附件一：员工李某个人简历。简历中详细记录了李某自2010年入职以来的工作经历，包括教育背景、工作职责、