医院对口支援派驻人员管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强医院对口支援工作的规范化管理，提高支援成效，提升受援医院医疗服务水平，促进医疗卫生事业均衡发展，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于医院派出参与对口支援工作的所有派驻人员。

（三）基本原则

1.按需选派原则：根据受援医院需求，结合医院实际情况，选派政治素质高、业务能力强、工作责任心重的人员参加对口支援。

2.精准帮扶原则：针对受援医院薄弱环节，制定个性化支援方案，精准实施帮扶措施，提高支援的针对性和实效性。

3.培养锻炼原则：将对口支援作为培养锻炼医院人才的重要途径，在支援过程中提升派驻人员综合素质和业务能力。

4.严格管理原则：建立健全管理制度，加强对派驻人员的日常管理和考核，确保支援工作顺利开展。

二、组织管理

（一）管理机构

1.医院成立对口支援工作领导小组，由医院主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调医院对口支援工作，研究解决支援工作中的重大问题。

2.设立对口支援工作办公室，挂靠医院职能部门，负责对口支援工作的具体组织实施、日常管理和沟通协调等工作。

（二）职责分工

1.对口支援工作领导小组职责

-贯彻落实国家及上级有关对口支援工作的方针政策和工作部署。

-制定医院对口支援工作规划和年度计划。

-审议批准对口支援工作方案、考核评价标准等重要文件。

-研究决定对口支援工作中的重大事项，协调解决工作中的困难和问题。

-对对口支援工作进行全面监督和指导。

2.对口支援工作办公室职责

-负责对口支援工作的组织实施，按照领导小组要求制定具体工作方案并组织落实。

-与受援医院保持密切沟通，了解受援需求，协调解决支援工作中的具体问题。

-负责派驻人员的选派、培训、管理和考核等工作。

-收集、整理和上报对口支援工作信息，定期向领导小组汇报工作进展情况。

-做好对口支援工作的总结和资料归档工作。

3.相关职能部门职责

-医务部门：负责指导受援医院完善医疗质量管理体系，规范医疗行为，提高医疗技术水平；协助受援医院开展新技术、新项目；组织专家对疑难重症患者进行会诊和技术指导。

-护理部门：负责指导受援医院加强护理管理，提高护理质量；开展护理人员培训，规范护理操作流程；协助受援医院提升护理服务水平。

-人力资源部门：负责按照有关规定落实派驻人员的工资、福利待遇等；协助做好派驻人员的职称晋升、岗位聘任等工作。

-财务部门：负责对口支援工作经费的预算编制、审核和管理，确保经费合理使用。

-后勤部门：负责保障派驻人员的工作和生活条件，做好物资设备的调配和支持工作。

三、派驻人员选派

（一）选派条件

1.政治素质高，热爱医疗卫生事业，具有强烈的责任心和使命感，愿意为对口支援工作贡献力量。

2.具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，具有中级及以上专业技术职称，原则上应具有3年以上临床工作经历。

3.身体健康，能够适应受援地区的工作和生活环境。

4.具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与受援医院医务人员密切配合开展工作。

（二）选派程序

1.医院发布对口支援派驻人员选派通知，明确选派条件、名额、工作要求等。

2.符合条件的人员自愿报名，填写《医院对口支援派驻人员申请表》。

3.所在科室对报名人员进行资格审查和推荐，报医院对口支援工作办公室。

4.对口支援工作办公室对推荐人员进行综合评估，提出初步选派名单，报对口支援工作领导小组审核。

5.经领导小组审核通过后，确定最终选派人员名单，并进行公示。公示无异议后，办理相关选派手续。

（三）选派期限

派驻人员选派期限一般为[X]个月，特殊情况可适当延长或缩短。

四、派驻人员培训

（一）培训目的

通过培训，使派驻人员熟悉受援医院情况和对口支援工作任务，掌握相关政策法规和工作要求，提升业务能力和综合素质，更好地开展支援工作。

（二）培训内容

1.医疗卫生政策法规和对口支援工作相关文件精神。

2.受援医院基本情况、科室设置、医疗技术水平、管理现状等。

3.支援工作任务和目标，包括医疗服务、人才培养、学科建设、新技术新项目开展等方面的要求。

4.沟通技巧、团队协作、医疗质量管理等方面的知识和技能。

（三）培训方式

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