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中层干部竞争上岗方案

一、背景描述

在企业管理中，中层干部起着至关重要的作用，他们是公司和员工之间的桥梁，能够促进公司内部沟通和协调。因此，企业在人才选拔上要抓好中层干部的竞争上岗。本方案从以下三个方面设计竞争上岗方案：岗位要求、选拔流程和奖惩规定。

二、岗位要求

1.能力素质要求

（1）领导能力：能够有效地指导和管理下属；

（2）组织协调能力：能够协调各方面资源，以达成公司目标；

（3）决策能力：能够针对复杂情况做出正确的决策；

（4）沟通能力：能够善于沟通，有良好的口头和书面表达能力；

（5）人际关系能力：能够建立并维护和谐的人际关系。

2.业务知识要求

（1）本专业的知识水平：能够精通本专业的理论和实践知识；

（2）管理知识：能够熟悉企业管理的相关理论和实践知识；

（3）市场营销知识：能够了解市场变化和行业趋势，提供市场策略和营销战略；

（4）财务知识：能够熟悉财务管理的相关理论和实践，制定公司的财务计划，并对财务报表进行分析。

3.个人品质要求

（1）热情、积极、负责：对工作充满热情，能够主动承担工作责任；

（2）有进取心、有担当：有积极进取的思想和行动，对困难和挑战有勇气和责任感；

（3）团队精神：具备良好的团队协作精神，能够积极参与团队活动；

（4）自我学习能力：具备积极的学习态度，有自主学习的能力。

三、选拔流程

1.宣传和报名

在公司内部宣传竞争上岗的细节，鼓励有意向的中层干部递交求职材料。

2.简历筛选

对求职材料进行筛选，选择符合岗位要求的人员进入面试环节。

3.面试

面试环节分为个人面试和小组讨论。个人面试环节的目的是了解求职者的个人背景和工作经验；小组讨论环节的目的是了解求职者的团队合作能力和组织协调能力。

4.入职体检

针对入选的候选人进行入职体检，并确认是否符合公司的健康标准。

5.岗位试用期

确定入职的中层干部进入试用期。试用期时间为三个月，主要考察中层干部的岗位胜任能力和团队合作能力。

四、奖惩规定

1.奖励

中层干部在试用期结束后，公司将给予其一定奖励。其中优秀者将得到一定的奖金和升职机会。

2.惩罚

中层干部在试用期内存在严重失误的，公司将根据情节轻重及时进行批评，并根据其严重程度决定是否解除劳动合同。

五、总结

中层干部竞争上岗方案应该基于公司实际情况和人才需求，并充分考虑竞争上岗的各个环节和细节。只有这样，才能从中挑选出真正适合公司需求的人才，推动企业稳健发展。