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商贸流通企业改制工作实施方案

一、背景

商贸流通企业是我国经济发展中的一个重要部门，随着市场经济的不断壮大和竞争的日益激烈，企业的经营面临着巨大的压力和挑战。在这种情况下，许多企业开始考虑改制和重组以适应市场的需求和竞争环境。

二、目的

本方案的目的是通过改制和重组商贸流通企业，优化资源配置、提高经营效率，增强企业的竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。

三、改制方案

1.改制方式

根据实际情况，本企业选择了股份制改制的方式。经过论证和比较，公司股份制改制后成为股份有限公司，股权结构如下：国有股权为51%、法人股权为25%、自然人股权为24%。

2.企业架构调整

为了适应股份制改制后的经营需求，本公司将进行架构调整，明确各级管理职责和权限，完善管理机制。具体调整如下：

(1)公司设立董事会和监事会，强化公司的监督和决策机构。设立总经理负责日常经营和管理。

(2)组建市场开发部门和销售渠道部门，强化市场营销管理，提高市场竞争力。

(3)组建采购中心，集中采购管理，降低采购成本，提高库存周转率。

(4)建立人力资源管理中心，统一管理和规范各类人员的招聘、录用、培训和绩效考核。

(5)设立财务、审计和法律事务部门，加强财务管理，规范内部审计和法律事务流程。

四、改制后的管理体系

本方案的实施将建立起现代的企业管理体系，实现企业组织机构的结构优化和职责明确。通过明确管理层和各级管理人员的职责和权限，加强内部监督和控制，提高企业的经营效率和管理水平。

五、实施步骤

1.制定改制实施计划，明确责任分工和工作进度。

2.成立工作小组，负责改制实施的具体工作，包括企业架构调整、股权转让和其他相关事宜。

3.与相关部门进行充分协调和沟通，制定各项改制方案，并提交国资监管机构审核批准。

4.制定新的管理制度和流程，并进行全员培训和推广。

5.组织实施，确保改制工作的顺利进行。同时要密切关注企业经营状况，及时调整利润预期和生产经营策略。

六、风险控制和对策

改制过程中存在以下几点风险：

1.政策风险：改制过程中政策法规的变化可能对企业产生负面影响。

对策：加强对政策法规的研究和分析工作，根据市场需求和国家政策变化及时调整企业经营策略。

2.人员风险：改制可能引起员工的不安和不满情绪，导致人才流失。

对策：在改制前进行员工沟通和培训，让员工了解改制意义和安排，并采取适当的人事政策来留住优秀员工。

3.市场风险：改制后企业可能面临市场风险和竞争压力。

对策：加强市场营销力度，积极开拓市场，提高企业的知名度和竞争力。

七、预期效果

1.实现企业股份制改制，优化企业资本结构，提高企业市场竞争力。

2.优化企业管理体系，提高企业经营效率和管理水平。

3.提高企业的盈利能力和资产收益率，实现企业可持续发展。

4.提高员工的工作积极性和生产效率，增强企业团队凝聚力。

综上所述，商贸流通企业的改制工作是一项重要的战略决策，需要全员协作和系统管理，以保证改制工作的顺利进行，同时提高企业的盈利能力和市场竞争力，实现企业的可持续发展。