6S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用.pptx

6S管理内容和标准培训介绍管理内容和标准LOGOHERE6SManagementcontentandstandards主讲人：XX/日期：202X16S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

LOGOHERE目录CONTENTS126S概论6S的基本内容26S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

LOGOHERE016S概论Managementcontentandstandards一.6S的起源与含义二.6S是企业的管理基础三.推行6S的目的四.6S的八大作用36S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S概论1955年2S（整理、整顿）1986年5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）……6S（加安全）7S（加节约）8S（加服务）9S（加客户满意度）指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。6S的起源与含义------起源于日本46S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S概论6S的起源与含义------6S的含义是指在生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。由于整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）清洁（Seiketsu）、素养（Shinseki）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“Ｓ”，所以简称６Ｓ。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动，称为６Ｓ管理。56S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S概论6S的起源与含义3、根据企业进一步发展的需要，有的公司６Ｓ加上节约（saving）就变成了7Ｓ，加上服务（service）就变成了8Ｓ，再加上客户满意度（satisfaction）就变成了7Ｓ。青岛卷烟厂现推行的是6Ｓ管理。14、6Ｓ管理内容：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；

修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。266S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S概论企业方针、目标6S是企业的管理基础------管理是支柱Q品质S服务C成本T技术D纳期M管理6S（基石）76S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S概论推行6S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期86S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S概论0不良0105020亏损0浪费80工厂06030缺勤0故障040投诉070切换时间080事故96S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

LOGOHERE026S的基本内容Managementcontentandstandards一.6S的起源与含义二.6S是企业的管理基础三.推行6S的目的四.6S的八大作用106S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S的基本内容将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需的物品。将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需的物品。整理（Seiri）特别说明：如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。116S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S的基本内容推进整理步骤------建立无用品废弃程序12345每天循环整理现场检查区分必需与非必需清理必需品非必需品的处理126S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S的基本内容项目内容处理方式责任者不要的物品已淘汰的旧物品已无法使用的东西直接报废或销毁经营者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品归还原保管部门放入暂存库生产主管偶尔使用的物品半月到一月用一两次的物品放在使用地附近放在职场附近基层主管经常使用的物品每小时-每天用到的物品放在不需要移动就可以马上拿到的地方作业者整理区分的基准136S管理内容和标准6S培训介绍基本内容与应用PPT课件

6S的基本内容A、地板上的：纸箱、杂物、烟蒂油污不使用的办公用品、垃圾桶不是用的设备、工具破垫板、破篮框呆料或过期样品C、墙壁上的蜘蛛网过期海报、看板无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的日历、标语损坏的时钟不要什么？13B、桌子或