2019行政人事部年度工作计划PPT-25页ppt文档.pptxVIP

行政人事部年度计划;目录;第一部分：人力资源类工作;第一部分人力资源类工作——人员招聘

招聘及时达成率（2018年度）;

总结经验

1、2018年6月之前由于特殊原因招聘工作一直处于停滞状态，特别四五月份。

2、行政部内部召开招聘协调会，出台奖励政策，增加设置招聘点，定时专人招聘。

4、查询已离职老员工资料，对于表现较好者，通过电话沟通同时给予返厂奖励。

5、每天跟踪人员以位情况，对于说来未来者了解详情，促成入职。

6、及时变更用工方式，年底招聘小时工，保证生产需要人员。

7、每天通过珠海人力资源网，58同城寻找人才类及熟手工人，凡有符合者沟通、预约。

8、参加每周六的现场人力资源招聘，突出公司优势吸引所需人才。

9、每半月召开部门会议，针对过去半月总结，以部门聚餐形式进行。;月份项目;具体实施方案：

A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，已开通珠海人力资源网，计划新58同城或中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

C、人才市场现场招聘：保持与珠海中山各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；

F、工业区现场招聘：对于生产基础岗位员工实行厂门及工业区摆摊招聘，;第一部分人力资源类工作——人员招聘;第一部分人力资源类工作——绩效考核;第一部分人力资源类工作——绩效考核;第一部分人力资源类工作——绩效考核;第一部分人力资源类工作——绩效考核;第一部分人力资源类工作——员工培训;第一部分人力资源类工作——员工培训;第一部分人力资源类工作——员工培训;第一部分人力资源类工作——员工培训;第一部分人力资源类工作——员工培训;第一部分人力资源类工作——2019核心目标;第二部分：行政类工作——工作内容;第二部分：行政类工作——团队建设;第二部分??行政类工作——制度建设;第二部分：行政类工作——网络安全环境保护;第二部分：行政类工作——车辆使用;第二部分：行政类工作——经费预算;第二部分：行政类工作——安全生产;1.人的不安全行为

是事故发生的直接原因。包括人的心理、身体（包括生理）、技术和教育等因素。

1.1心理因素：对情绪异常心情烦躁，安全意识淡薄、存在侥幸意识；违章指挥，强令冒险作业；有章不循，违章操作；一经发现警告处分。

1.2身体（包括生理）：对健康状况不良，身体有缺陷或疾病，负荷超限；精神状态不佳，注意力不集中，心身不一致，感知和辨识功能缺陷等实行调岗制。

教育：岗前三级安全教育未落实，；特种作业人员和需要持证上岗的1.4人员，上岗前没有经过专业技术培训机构考核合格取得国家统一颁发的资格证，或者教育及考核流于形式的一律不准上岗。

;2.物的不安全状态

是事故发生的直接原因。包括物理因素、化学因素、生物因素。

2.1物理因素：设备设施、工具及附件存在缺陷。如强度、刚度不够；稳定性差，耐腐蚀性差，密封不良；操作器、制动器缺陷，防护缺陷。如防护装置、设施缺陷和防护距离不够，电伤害。如接触带电裸露部位、电气设备漏电和电火花等；违章使用明火、高低温物体的泄漏、各种标示和信号缺陷等。

2.2化学因素：：易燃易爆危险品泄漏。如燃气、酒精、汽油、炸药；剧毒品、腐蚀品管理缺陷，如氰化物、硫酸等。

2.3生物因素：如致病微生物、传染病媒介物等。

;第二部分：行政类工作——安全生产;第二部分：行政类工作——安全生产;预祝事业成功！