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《工程管理基本流程》

课程概述

课程目标学习内容

12

明确课程的学习目标，确保学概述课程的主要内容模块，让

员了解通过本课程能够获得的学员对整体学习框架有清晰的

知识和技能。认识。

预期成果

工程管理的定义

什么是工程管理工程管理的重要性工程管理的发展历史

工程管理是对工程项目进行全过程、全有效的工程管理能够确保项目按时、按工程管理随着工程实践的不断发展而演

方位的组织、协调、控制和决策，以实预算、高质量地完成，提高资源利用变，从最初的经验管理到现代科学管

现工程项目目标的活动。它涉及到多个率，降低风险，并最终实现项目价值的理，不断吸收新的理论和方法。信息技

学科的知识，如管理学、经济学、技术最大化。在复杂的工程环境中，工程管术的发展也为工程管理带来了新的机遇

等。理尤为重要。和挑战。

工程管理的基本原则

全面性原则

工程管理应覆盖项目的全过程和各个方面，包括技术、经济、组织、环境等，确保各个

环节的协调和统一。

系统性原则

工程管理应将项目视为一个有机整体，考虑各个要素之间的相互作用和影响，实现整体

优化。

协调性原则

工程管理应协调各个参与方的利益和目标，建立良好的沟通机制，确保项目顺利进行。

经济性原则

工程管理应在满足项目质量和功能要求的前提下，尽可能降低成本，提高效益，实现资

源的最优配置。

工程管理的主要参与者

业主设计单位施工单位

项目的发起者和所有者，负责项目的规划、设计负责项目的具体实施，

负责确定项目目标、提和技术方案，提供专业按照设计图纸和规范进

供资金和资源，并对项的设计服务，确保项目行施工，确保项目按时、

目成果负责。符合相关标准和规范。按质完成。

监理单位

代表业主对项目进行监

督和管理，确保项目符

合合同要求和相关标准，

维护业主的利益。

工程生命周期概述

概念阶段

1

确定项目目标、范围和可行性，进行初步的市场调研和技术评估，为项目的

启动奠定基础。

规划设计阶段

2

制定详细的项目计划、设计方案和预算，明确项目的各个环节和资源需求，

为项目的实施提供指导。

实施阶段

3

按照项目计划进行施工、采购、安装等活动，进行项目监控和控制，确保项

目按时、按质、按预算完成。

运营维护阶段

4

项目建成后进行运营和维护，确保项目的正常运行和长期效益，并进行必要

的改进和升级。

项目启动

项目启动的定义

项目启动是指正式批准并授权项目开始的过程，标志着项目进

入实质性阶段。启动阶段需要明确项目的目标、范围、预算和

时间表。

启动阶段的主要任务

启动阶段的主要任务包括：确定项目发起人、明确项目目标和

范围、进行初步的可行性研究、编制项目章程、组建项目团队

等。

启动阶段的成功标准

启动