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重大项目进展汇报表
项目名称
进展阶段
完成百分比
关键里程碑
下一步计划
负责人
预计完成时间
备注
项目一
开工
0%
项目立项
设计方案评审无
项目二
施工中
40%
基础设施建设
结构工程开始部分材料延迟到货
项目三
竣工验收
100%
项目验收
项目移交无
项目四
初步设计
30%
方案初稿
设计方案深化
赵六无
项目五
实施阶段
70%
土建工程完成
装修工程开始
孙七预算超支5%
表格说明：
项目名称：填写项目全称。
进展阶段：填写项目当前所处阶段，如：开工、施工中、竣工验收等。
完成百分比：填写项目完成工作量的百分比。
关键里程碑：填写项目当前阶段的关键里程碑，如：项目立项、基础工程建设等。
下一步计划：填写项目下一阶段的主要工作计划。
负责人：填写负责项目的人员姓名。
预计完成时间：填写项目下一阶段的预计完成时间。
备注：填写项目相关的其他信息，如：材料延迟到货、预算超支等。
项目名称
当前阶段
实际进度（%）
预计进度（%）
预计完成时间
关键问题
解决措施
负责部门
项目编号
阶段一
设计阶段未发觉
设计部
子项目1
初步设计设备选型延迟
紧急协调供应商
设备采购组
子项目2
详细设计无
工程设计组
阶段二
施工阶段施工许可证问题
办理手续
项目管理部
子项目3
基础施工无
施工队伍
子项目4
结构安装材料采购延误
增加供应商
供应链管理部
阶段三
调试与验收未发觉
测试与运维部
子项目5
系统调试无
系统集成组
子项目6
验收测试无
测试评估组
表格说明：
项目名称：项目全称或代号。
当前阶段：项目目前所处的阶段，例如设计阶段、施工阶段等。
实际进度（%）：项目实际完成工作量的百分比。
预计进度（%）：项目按照计划预计完成工作量的百分比。
预计完成时间：项目当前阶段预计完成的具体日期。
关键问题：项目在当前阶段遇到的主要问题或挑战。
解决措施：为解决关键问题而采取的具体措施或计划。
负责部门：负责项目具体阶段或子项目的主要部门或小组。
项目名称
项目阶段
进展状态
完成度
预计完成时间
关键指标
问题和挑战
应对措施
负责团队
项目A
设计
进行中
30%质量指标
设计变更
及时沟通设计团队
设计组
项目B
施工
进度中
60%进度指标
天气影响
调整施工计划
施工组
项目C
验收
待验收
95%质量合格
系统集成问题
优化测试流程
IT支持组
项目D
开发
开发中
50%功能完善
技术难题
雇佣外部顾问
开发团队
项目E
扩展
设计中
10%成本控制
预算紧张
寻找成本节约方案
项目管理组
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