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工作任务分配表格工作目标分配方案
部门/个人
工作任务
工作目标
负责人
完成时间
备注
第一部门
任务1
目标1任务2
目标2第二部门
任务3
目标3任务4
目标4
赵六第三部门
任务5
目标5
孙七任务6
目标6
周八表格说明：
此表格用于明确工作任务分配及工作目标分配方案。
部门/个人栏填写具体负责人员或部门名称。
工作任务栏填写具体需要完成的工作内容。
工作目标栏填写对应工作任务的目标要求。
负责人栏填写负责该工作任务的人员姓名。
完成时间栏填写预计完成任务的时间。
备注栏填写其他需要说明的信息。
序号
部门/团队名称
项目/任务
分配人
预期完成目标
完成截止日期
风险评估
备注
1
市场营销部
营销活动策划
李慧敏
达成目标市场覆盖率中
需跟进合作方反馈
2
销售团队
客户拓展
张涛
签订X个新合同低
3
研发部门
产品升级
刘磊
保证功能完善中
4
财务部
预算编制
陈梦瑶
完成年度预算编制低
5
客户服务部
满意度提升
胡芳
提高客户满意度至90%高
6
IT部门
系统维护
王磊
保证系统稳定运行
持续监控中
中
表格说明：
本表格旨在为各项目任务分配和目标制定提供一个清晰的框架。
序号：项目任务的编号，便于跟踪和查询。
部门/团队名称：负责该任务的部门或团队。
项目/任务：需要完成的特定工作项目或任务。
分配人：被分配负责完成任务的个人姓名。
预期完成目标：对该任务完成的量化或具体目标描述。
完成截止日期：设定的工作任务完成时间点。
风险评估：对该任务完成可能遇到的风险进行初步评估。
备注：任何与任务相关的额外信息或注意事项。
序号
部门/团队
任务类别
具体任务
负责人
目标完成度
截止日期
依赖资源
备注
1
项目管理部
项目规划
制定年度项目计划
李娜
50%人力资源部,财务部
需与各部门协调时间表
2
营销与销售
市场推广
社交媒体广告系列
张伟
30%设计部,创意团队
创意稿待批准
3
产品开发
新产品开发
产品Av1.0测试
王强
70%测试团队,采购部
需采购特定硬件
4
客户服务
售后支持
增加客服人员
赵静
40%人力资源部,财务部
等待新员工入职培训
5
IT与运营
系统维护
更新服务器软件
刘涛
100%IT团队
已完成测试阶段
6
财务管理
预算管理
优化年度预算流程
孙明
60%财务团队
需部门反馈
表格说明：
本表格用于记录和跟踪各部门的任务分配、目标设定及进展情况。
序号：任务的唯一标识符，方便跟踪和记录。
部门/团队：执行任务的部门或团队名称。
任务类别：任务的总体类别，如项目规划、市场推广等。
具体任务：具体的任务描述，清晰定义任务的性质和内容。
负责人：被分配负责执行任务的个人姓名。
目标完成度：任务完成情况的百分比，用于评估进度。
截止日期：任务预计完成的最终日期。
依赖资源：完成任务所需的其他资源或支持，如人力资源、财务支持等。
备注：对任务的额外说明或需要注意的事项。
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