医院人事科个人工作总结7.docxVIP

PAGE

1-

医院人事科个人工作总结7

一、工作概述

在过去的一年中，医院人事科在院领导的大力支持和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。我们以人才队伍建设为核心，以提高工作效率和服务质量为目标，积极开展了多项人事管理工作。首先，我们完成了全院职工的年度考核工作，涉及人数达到1500余人，通过对工作业绩、职业道德、团队协作等方面的综合评价，为职工的晋升、调岗等提供了科学依据。据统计，年度考核中，优秀等次人数占比达到了30%，较去年提升了5个百分点。

其次，在招聘工作方面，我们共组织了6场大型招聘会，吸引了来自全国各地近千名应聘者。通过严格的筛选程序，我们成功招聘了包括医生、护士、行政人员等在内的200余名优秀人才，为医院的发展注入了新的活力。特别是在医疗岗位的招聘中，我们引入了人才测评体系，有效提升了招聘工作的科学性和公平性。据统计，新入职员工中，硕士及以上学历人员占比达到了20%，比去年同期增长了10个百分点。

此外，我们还积极推进了医院内部的培训和交流工作。全年共组织了10余场内部培训活动，涉及医疗、护理、行政管理等多个领域，培训人次达到500余人次。其中，针对医护人员开展的临床技能培训，通过模拟演练和案例分析，有效提升了医务人员的临床操作能力和应急处理能力。以心血管内科为例，经过培训后，医护人员的心脏复苏操作合格率达到了95%，较培训前提升了10个百分点。

在人事档案管理方面，我们实现了人事档案电子化，极大地提高了档案管理的效率和准确性。全年共录入电子档案800余份，实现了人事档案管理的数字化、网络化。同时，我们还开展了多轮人事档案清理工作，对存在问题的档案进行了整改，确保了人事档案的完整性和规范性。

在人才梯队建设方面，我们制定了医院中长期人才发展规划，明确了人才引进、培养、使用的总体目标和具体措施。通过实施“青年人才计划”，我们选拔和培养了一批具有发展潜力的青年人才，为医院的长远发展奠定了坚实的基础。据统计，在过去的一年中，有50余名青年人才获得了晋升，其中，晋升为中层管理人员的青年人才占比达到了10%。

总之，医院人事科在过去的一年里，在各项工作中取得了显著的成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的工作能力和服务水平，为医院的发展贡献更大的力量。

二、主要工作内容及成果

(1)在人才引进方面，我们共完成了12批次的人才招聘工作，成功引进各类专业人才120名，其中包括高级职称人员15名，中级职称人员45名。通过实施精准招聘策略，招聘人员中具有硕士及以上学历的比例达到了80%，这一比例较去年提升了10个百分点。例如，在心内科招聘中，我们引入了专家评审制度，有效提升了招聘的公平性和专业性。

(2)在绩效考核方面，我们推行了全院统一的绩效考核体系，涵盖了医疗、护理、行政等各个岗位，实现了考核的科学化和规范化。全年共开展了四次绩效考核，参与人员达到1500余人次。通过绩效考核，我们发现并奖励了表现突出的员工200名，其中，在护理岗位的绩效考核中，有80%的护理人员绩效得分超过平均水平。

(3)在培训与发展方面，我们实施了全员培训计划，包括专业技能培训、管理能力提升培训等，全年培训场次达到50场，累计培训人数达800人次。其中，针对新入职员工开展了为期一个月的岗前培训，帮助他们快速融入工作环境。此外，我们还选派了10名优秀员工参加了国内外学术交流活动，拓宽了员工的视野，提升了医院的整体水平。

三、工作反思与改进措施

(1)在回顾过去一年的工作时，我们认识到在人才队伍建设方面存在一些不足。例如，部分岗位的招聘周期较长，影响了医院的人才储备。为此，我们将优化招聘流程，引入更加高效的招聘管理系统，缩短招聘周期，预计将招聘周期缩短至平均30天以内。同时，我们将加强与高校、专业机构的合作，拓宽人才引进渠道。

(2)在绩效考核方面，我们发现部分考核指标设置不够细化，导致考核结果不够精准。为改进这一问题，我们将对绩效考核体系进行全面评估，结合各岗位特点，重新制定考核指标。此外，我们将引入360度评估机制，通过同事、上级、下级等多角度的评价，使考核结果更加全面、客观。预计通过这些改进，将提高考核结果的满意度，提升员工的工作积极性。

(3)在培训与发展方面，我们认识到培训内容与实际工作需求之间存在一定的差距。为解决这一问题，我们将根据医院发展需求，定期对培训内容进行更新和调整。同时，我们将引入在线学习平台，方便员工随时随地进行学习。此外，我们将鼓励员工参与跨部门交流项目，促进知识共享和技能提升。预计通过这些措施，将有效提升员工的综合素质和医院的整体竞争力。