国企 合并后 员工 案例.docxVIP

PAGE

1-

国企合并后员工案例

一、合并背景及原因

(1)近年来，随着我国经济结构的不断优化和产业升级的深入推进，国有企业改革成为国家战略的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，为提高国有企业的市场竞争力，实现资源的优化配置，降低运营成本，我国政府积极推动国有企业之间的兼并重组。据统计，自2010年以来，我国国有企业兼并重组案件数量逐年上升，其中2018年国有企业兼并重组案件数量达到历史最高峰，涉及资产总额超过5万亿元。以A集团和B集团为例，两家企业均为我国制造业领域的领军企业，但由于各自在技术研发、市场拓展、产业链布局等方面存在一定程度的重叠，导致资源分散，效率低下。为打破这一局面，两家企业于2019年正式宣布合并，旨在通过整合优势资源，实现产业协同发展。

(2)合并背景方面，全球经济一体化进程的加快使得我国国有企业面临着更加严峻的国际竞争压力。一方面，国际市场环境变化不定，贸易保护主义抬头，对我国出口企业造成较大冲击；另一方面，国内市场需求增速放缓，企业面临产能过剩、利润空间收窄等问题。在这种背景下，国有企业合并成为提升企业竞争力、增强抗风险能力的有效途径。据相关数据显示，2019年我国国有企业合并重组后，整体盈利能力显著提升，平均资产负债率下降，企业抗风险能力得到增强。以C集团为例，该集团与D集团合并后，通过整合优势资源，成功开拓了新的市场领域，实现了从传统制造业向高科技产业的转型升级。

(3)在合并原因方面，除了提升企业竞争力、增强抗风险能力外，还有以下几方面原因：一是优化产业布局，通过合并实现产业链的整合，提高产业链的整体竞争力；二是降低运营成本，合并后的企业可以实现规模效应，降低生产成本、管理成本等；三是提高创新能力，合并后的企业可以集中优势资源，加大研发投入，提升企业的核心竞争力。以E集团和F集团为例，两家企业合并后，通过整合研发团队、技术平台等资源，成功研发出一项具有国际领先水平的新产品，为企业带来了丰厚的经济效益。这一案例充分说明了国有企业合并对于提升企业创新能力和市场竞争力的重要作用。

二、合并后的组织架构调整

(1)合并后的组织架构调整是确保两家企业能够无缝融合的关键步骤。A集团和B集团合并后，首先对原有的组织架构进行了全面梳理，取消了重复的部门，如市场部、销售部，合并为市场营销部，以减少管理层级和降低沟通成本。同时，为了提高决策效率，设立了跨部门的战略委员会，由高层领导直接参与，确保重要决策能够迅速执行。

(2)在人力资源方面，合并后的企业进行了大规模的员工职位调整。原B集团的研发部门因为技术先进，其核心人员被整体保留，并在新的组织架构中得到了提升。而A集团的研发团队则与B集团进行了整合，共同组成新的研发中心。此外，为优化管理团队，企业从内部选拔了具备丰富经验的管理人员，填补了合并后因架构调整产生的职位空缺。

(3)为了加强内部管理，合并后的企业还引入了现代企业管理制度，如绩效评估体系、财务预算管理等。在组织架构调整过程中，企业对各个部门的职能和责任进行了明确划分，确保每个部门的工作目标与整体战略保持一致。同时，通过建立内部沟通机制，如定期的部门会议和跨部门协调会，加强了不同部门之间的协作与信息共享。

三、员工心理与行为变化案例分析

(1)在A集团与B集团的合并过程中，员工的心理与行为变化是值得关注的现象。以张先生为例，他曾是A集团的一名资深员工，合并后调至B集团担任新部门的主管。张先生在合并初期表现出明显的焦虑和不确定感，担心自己的职位和未来的发展。但随着时间的推移，他在新的工作环境中逐渐适应，并开始积极参与新团队的组建，表现出强烈的责任感和领导力。

(2)李女士在合并后经历了从A集团到B集团的岗位变动。她原本在A集团负责客户关系管理，合并后转至B集团的市场营销部门。李女士在适应新岗位的过程中，经历了从陌生到熟悉的过程，她的行为变化主要体现在主动学习新技能和积极融入新团队。通过不断努力，李女士在新岗位上取得了显著成绩，赢得了同事和上级的认可。

(3)合并对部分员工的心理影响不容忽视。王先生在合并后因部门调整而失去了原有的职位，这让他感到极大的失落和挫败。在心理辅导和职业规划的帮助下，王先生逐渐调整了心态，通过参加内部培训提升自己的技能，并最终在合并后的企业中找到了新的发展方向。这一案例反映了合并过程中员工心理调适的重要性。

四、应对策略与员工关怀措施

(1)针对员工在合并过程中产生的心理与行为变化，企业采取了一系列应对策略与员工关怀措施。首先，企业设立了专门的心理辅导团队，为员工提供个性化心理咨询服务，帮助员工缓解焦虑、压力等负面情绪。通过定期的心理讲座和工作坊，增强员工的心理素质，提升其应对变革的能力。同时，企业还组织了内部沟通活动，如开放日和座谈会，鼓励员工就合并过程中的疑虑和