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现代商贸工业

·152·ModernBusinessTradeIndustry2024年第6期

企业数字化转型案例研究

———以M集团为例

徐苏昊

(沈阳化工大学经济与管理学院,辽宁沈阳110142)

摘要:随着社会和互联网的迅速发展,数字化时代逐渐渗透到企业的日常管理和经营中。M集团的数字化转

型对于进一步进行资源整合有着积极的推动作用,有助于增强企业创新能力,促进企业的长期健康发展,保持市场

竞争力。在M集团实施数字化转型的过程中也出现了若干问题。针对这些问题,本文提出了相应的解决措施,以优

化M集团的数字化转型战略。

关键词:M集团;数字化转型;财务绩效

中图分类号:F23文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2024.06.051

0引言2.2转型动因分析

数字化时代的到来,给传统制造业企业带来了机遇2.2.1家电市场日趋饱和,寻求新的发展赛道

和挑战。数字化给企业提供了转型的机会,抓住数字化在家电下乡等一系列的政策支持和鼓励下,我国的

的改革方向,企业就能对管理机制进行改革,优化业务家电行业曾经迎来了长达10余年的高速增长,家电产

流程,充分利用资源,提高生产效率,增强自身竞争力;品的普及度已达到非常高的水平,而家电市场也从原来

否则,只能在数字化的浪潮中固守成规,逐渐被市场和的增量市场变成了存量市场,家电市场的竞争环境也变

消费者抛弃。所以,企业应该顺应数字化发展的潮流,得尤为激烈。此时对于家电企业来说,通过低价打价格

认识到自身管理模式的不足,根据自身需求,及时进行战的商业策略不仅会拉低自己的利润,也会对整个行业

数字化转型,将数字化与自身优势结合,实现公司价值带来伤害。及时调整战略,向数字化转型,寻求新的发

最大化。展赛道,实现业绩增长,对于家电企业来说尤其重要。

2.2.2国家政策支持,助力M集团数字化转型

1数字化理论概述在数字经济迅猛发展的大环境下,全球各国都在努

数字化转型就是利用数字技术来实现企业绩效的力完善自身的数字经济架构。中国政府对这一潮流也

提升,在应用数字化技术过程中,可以消除企业内部层有着敏锐的洞察,作出了将数字经济列为国家重点战略

级的数字孤岛问题,提升运行效率。企业数字化转型的的决定。2015年,中国政府就提出了“互联网+”这个

内涵是通过数字化能力来获取客户价值主张,并利用数行动方案,并又推动了“数字中国”“中国制造2025”等

字技术改变企业的运营模式,对传统制造企业的运行逻一系列的规划战略。在国家领导层的眼中,数字经济战

辑发生转变,通过数字化技术对企业全面重塑的过程,略的主要目标是支持产业的升级换代和创新,逐步走向

由经验式运营转向数据化运营。全球。对于家电行业,中国政府颁布了《中国家用电器

工业“十二五”发展规划的建议》,明确了家电行业向结

2M集团数字化转型案例研究分析构优化、产业升级转型以及发展模式转变的方向。

2.1案例企业介绍2.2.3前瞻性布局智能家居,适应家电产业消费升级

M集团作为集多种业务板