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党建工作绩效管理的问题及解决对策

一、党建工作绩效管理存在的问题

(1)党建工作绩效管理中，存在一些突出问题，如绩效评价体系不够完善，评价标准不明确，导致评价结果难以客观公正。部分党组织在绩效管理过程中，过分强调形式，忽视实际效果，导致党建工作与业务工作脱节，影响了党建工作的实效性。

(2)在党建工作绩效管理过程中，存在一定程度的重评价轻落实现象。部分党组织对绩效管理工作的重视程度不够，绩效计划、实施、监控和评估等环节存在薄弱环节，导致绩效管理工作流于形式，无法真正发挥绩效管理的导向作用。

(3)党建工作绩效管理的信息化程度不高，数据收集、分析和应用等方面存在不足。部分党组织在绩效管理中，缺乏有效的信息化手段，导致数据收集不及时、不准确，影响了绩效管理工作的科学性和准确性。此外，绩效管理人才队伍建设滞后，缺乏既懂党建工作又懂绩效管理的复合型人才，制约了党建工作绩效管理的深入发展。

二、党建工作绩效管理对策建议

(1)针对党建工作绩效管理存在的问题，首先应建立健全科学的绩效评价体系。评价体系应包括党建工作目标、内容、过程和结果等方面，确保评价标准的全面性和客观性。同时，要明确评价程序，确保评价过程的公正、公平和公开。此外，要注重评价结果的运用，将评价结果与党组织和党员干部的奖惩、晋升等挂钩，激发党组织和党员干部的工作积极性。

(2)加强党建工作绩效管理的全过程管理，从绩效计划、实施、监控到评估，每个环节都要严格把控。在绩效计划阶段，要结合实际工作，制定切实可行的绩效目标，确保绩效目标的科学性和可操作性。在绩效实施阶段，要加强对绩效工作的指导和支持，确保各项工作有序推进。在绩效监控阶段，要定期对绩效工作进行检查，及时发现和解决问题。在绩效评估阶段，要采用多种评估方法，如自我评估、同行评估、上级评估等，确保评估结果的全面性和准确性。

(3)提高党建工作绩效管理的信息化水平，充分利用现代信息技术手段，实现数据收集、分析和应用的自动化、智能化。建立党建工作绩效管理信息系统，实现数据实时更新、动态监控和全面分析。同时，要加强绩效管理人才队伍建设，培养既懂党建工作又懂绩效管理的复合型人才。通过开展培训、交流和学习，提升党组织和党员干部的绩效管理能力。此外，要建立绩效管理激励机制，鼓励党组织和党员干部积极参与绩效管理工作，形成良好的绩效管理氛围。

三、党建工作绩效管理实施路径

(1)实施党建工作绩效管理，首先要明确绩效管理的目标和任务。这包括制定党建工作总体目标和具体指标，确保绩效目标与党的中心工作相一致。同时，要明确绩效管理的实施主体和责任分工，确保每个部门和党员干部都明确自身在绩效管理中的角色和职责。

(2)在实施路径上，应采取分步骤、分阶段的方式进行。首先，进行绩效诊断，对现有党建工作进行梳理和分析，找出存在的问题和不足。其次，制定绩效计划，根据诊断结果设定合理的绩效目标，并制定相应的实施措施。接着，实施绩效监控，通过定期检查和评估，及时调整工作策略和措施。最后，进行绩效评估，对绩效实施情况进行全面评估，总结经验教训，为下一阶段的绩效管理工作提供参考。

(3)实施路径中还应注意加强绩效管理的沟通与协调。通过定期召开绩效管理会议，加强各部门之间的信息共享和协作，形成合力。同时，要注重绩效管理的过程管理，确保绩效目标与实际工作紧密结合。此外，要建立健全绩效管理的监督机制，确保绩效管理工作依法依规进行，避免出现违规违纪现象。通过以上措施，推动党建工作绩效管理工作的有序实施。

四、党建工作绩效管理评估与改进

(1)党建工作绩效管理评估与改进是确保党建工作质量的重要环节。评估过程应全面、客观、公正，以数据为依据，以事实为支撑。首先，应建立一套科学合理的评估指标体系，涵盖党建工作目标、内容、过程和结果等方面，确保评估内容的全面性。在评估过程中，要注重定性与定量相结合，既要考察党建工作成效，也要关注工作过程中的问题与不足。评估结果要及时反馈给相关部门和党员干部，以便他们了解自身工作情况，为改进工作提供依据。

(2)评估与改进过程中，要注重问题导向，针对评估中发现的问题，制定切实可行的改进措施。改进措施应具体、明确、可操作，确保问题得到有效解决。同时，要建立健全绩效管理改进机制，形成评估-反馈-改进的良性循环。这包括建立问题整改责任制，明确责任主体和整改时限；加强跟踪问效，确保整改措施落实到位；对整改效果进行评估，持续优化改进措施。此外，要充分利用评估结果，对党建工作绩效管理进行全面总结，提炼成功经验，推广先进典型，为党建工作提供有益借鉴。

(3)在评估与改进过程中，要注重绩效管理的持续改进。这需要从以下几个方面入手：一是加强绩效管理培训，提高党组织和党员干部的绩效管理意识和能力；二是完善绩效管理体系，不断优化评价指标和评