企业如何采取正确的员工激励方式.docxVIP

PAGE

1-

企业如何采取正确的员工激励方式

一、明确激励目的

明确激励目的对于企业来说是至关重要的，它不仅关乎员工的工作态度和绩效，更直接关系到企业的长期发展。首先，企业应明确激励的目的在于提升员工的工作满意度和忠诚度，以降低员工流失率。根据《全球人力资源趋势报告》的数据显示，2019年全球员工平均流失率为16%，而在实施有效的员工激励策略的企业中，员工流失率仅为10%以下。以苹果公司为例，其内部推行了“苹果健康计划”，不仅关注员工的身体健康，还通过提供丰富的福利和职业发展机会，显著提高了员工的满意度和忠诚度。

其次，明确激励目的还在于提升员工的工作效率和创新能力。据《哈佛商业评论》的研究，激励能够显著提高员工的工作效率，尤其是在需要创新和协作的岗位上。例如，谷歌公司实行的“20%自由时间”政策，允许员工将工作时间的20%用于探索个人感兴趣的创意项目，这种自由度极大地激发了员工的创新热情，使得谷歌在技术创新和产品开发方面始终处于行业前沿。

最后，企业需要明确激励的最终目的是实现企业与员工的共同成长。根据《中国员工激励与发展报告》的数据，实施有效的激励措施能够使企业员工的平均绩效提高30%以上。以阿里巴巴为例，其通过“六脉神剑”文化理念和“合伙人制度”等激励措施，不仅提升了员工的工作积极性，而且培养了一大批具备企业家精神的优秀人才，推动了企业的高速发展。

综上所述，企业应当深刻认识到明确激励目的的重要性，将其作为人力资源管理的核心策略，从而在提升员工个人成长的同时，促进企业的持续发展。

二、了解员工需求

(1)了解员工需求是企业实施有效激励策略的基础。员工的需求是多方面的，包括物质需求、精神需求和社会需求。物质需求涉及薪资、福利等，而精神需求则包括尊重、成就感和社会认同感。通过定期的员工调查和一对一访谈，企业可以收集到关于员工需求的详细信息。例如，根据《员工满意度调查报告》，约60%的员工认为职业发展机会是激励他们的关键因素。

(2)为了深入了解员工需求，企业应建立多层次的沟通渠道。这不仅包括传统的员工会议和问卷调查，还包括线上平台如企业内部论坛和社交媒体。这些渠道可以帮助企业捕捉到员工在不同工作阶段和不同情境下的真实需求。比如，一家互联网公司通过其内部社交媒体发现，部分员工对灵活的工作时间和远程办公的选项有较高需求。

(3)分析员工需求时，企业还需考虑到不同年龄、性别和背景的员工群体可能存在差异。例如，年轻员工可能更看重职业发展和创新环境，而中年员工则可能更注重稳定的工作和良好的福利待遇。通过细分市场的方式，企业可以更有针对性地制定激励策略。例如，某汽车制造商根据员工的不同需求，推出了多种职业发展路径和培训项目。

三、制定多样化的激励策略

(1)制定多样化的激励策略是企业吸引和保留人才的关键。根据《全球人力资源管理趋势报告》，采用多种激励手段的企业员工满意度高出单一激励手段的企业25%。例如，亚马逊通过“员工推荐奖励计划”，为成功推荐新员工的员工提供高达10000美元的奖金，这一举措显著提高了员工的推荐意愿和留存率。

(2)在激励策略中，绩效奖金和股权激励是常用的手段。据《薪酬趋势报告》显示，绩效奖金的有效性在于其与个人或团队绩效的直接挂钩。比如，微软通过实施“绩效奖金与股票期权相结合”的激励计划，不仅提升了员工的短期工作动力，也增强了员工对公司的长期忠诚度。

(3)除了经济激励，非经济激励同样重要。例如，提供职业发展机会、工作环境改善和个人成长计划等非经济激励手段，可以增强员工的归属感和满意度。谷歌的“20%自由时间”政策就是一个典型案例，它允许员工将20%的工作时间用于个人兴趣项目，这种灵活的工作安排极大地激发了员工的创新精神和工作热情，同时提高了员工的忠诚度。

四、建立有效的反馈机制

(1)建立有效的反馈机制是企业提升员工绩效和团队协作能力的重要途径。根据《员工反馈最佳实践报告》，实施有效的反馈机制能够将员工绩效提升15%以上。反馈机制不仅有助于员工了解自己的工作表现，还能帮助管理者识别潜在问题并及时调整管理策略。例如，苹果公司通过定期的360度评估，让员工从多个角度获得反馈，从而促进了员工的个人成长和团队协作。

(2)有效的反馈机制应包括多种反馈方式，如面对面交流、匿名调查、在线反馈平台等。这些方式能够确保员工能够以舒适和安全的方式提供反馈。根据《员工反馈研究》，通过多种反馈方式收集的信息比单一方式更全面、更准确。例如，IBM通过其“IBM倾听”平台，让员工可以匿名提交意见和建议，这不仅增加了员工的参与度，也提高了反馈的质量。

(3)在建立反馈机制时，企业还应注重反馈的及时性和持续性。反馈的及时性有助于员工及时纠正错误或改进工作方法，而持续性的反馈则能够帮助员工形成良好的工作习惯。据《绩效管理