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海恩法则的运用

1、海恩法则的运用海恩法则多被用于企业的生产管理,特殊是安全管理中?海恩法则对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有缘由的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以掌握的,安全事故是可以避开的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发觉并掌握征兆?具体来说,利用海恩法则进行生产的安全管理主要步骤如下:1.首先任何生产过程都要进行程序化,这样使整个生产过程都可以进行考量,这是发觉事故征兆的前提?2.对每一个程序都要划分相应的责任,可以找到相应

2、的负责人,要让他们认识到安全生产的重要性,以及安全事故带来的巨大危害性?3.依据生产程序的可能性,列出每一个程序可能发生的事故,以及发生事故的先兆,培育员工对事故先兆的敏感性?4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度,及早发觉事故的征兆?5.在任何程序上一旦发觉生产安全事故的隐患,要准时的报告,要准时的排除?6.在生产过程中,即使有一些小事故发生,可能是避开不了或者常常发生,也应引起足够的重视,要准时排除?当事人即使不能排除,也应当向安全负责人报告,以便找出这些小事故的隐患,准时排除,避开安全事故的发生?很多企业在对安

3、全事故的认识和看法上普遍存在一个误区:只重视对事故本身进行总结,甚至会根据总结得出的结论有针对性地开展安全大检查,却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发觉的征兆与苗头,就成为下一次火灾事故的隐患,长此以往,安全事故的发生就呈现出连锁反应?一些企业发生安全事故,甚至重特大安全事故接连发生,问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上?如今,海恩法则不仅仅用于生产管理中的安全事故发觉与防治,还被运用到企业的整个经营过程

4、中,用来分析企业的经营问题?一个企业是否经营得好与它平常的表现还是有相当大的关系的,企业发生亏损甚至倒闭,都能够从企业的经营中发觉这些征兆?人们总结出这些征兆主要表如今:(1)战略管理上,n企业是否进行了盲目的多元化?假如常常可以看到企业在与主业无关的领域内投资,说明企业有盲目的多元化的倾向,长期来说是会对企业造成危害的,企业经营者这时就应当考虑是否将资金投到自己不擅长的领域,是否应当收缩经营业务,把精力放在主营业务上;(2)资本运营上,假如银行和企业关系出现裂开,说明企业的资金链紧绷,企业的赢利水平下降,或者业务过

5、多,背上了过重的债务;(3)集团内部管理上,是否存在太多的关联交易?企业进行关联交易或许有企业的难处,外人也可能不简单发觉,但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危急路径?(4)人力资源管理上,假如员工士气低落,要么说明员工对公司前景担忧;要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素?这时要排除干扰因素,同时要做好员工的思想工作,让他们对公司充满热情?