采购年终总结和计划.pptx

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2025-03-18 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;;通过招标、询价等方式，筛选出了一批价格合理、质量可靠、交货及时的优质供应商。;节约意识提升;供应商交货不及时;PART;;策略优化方向探讨;信息化采购平台建设;供应商风险;PART;包括质量、交货期、价格、服务、创新能力等。;通过行业展会、网络平台、专业协会等途径，寻找潜在优质供应商。;与供应商在战略层面进行合作，共同制定长期发展计划。;提出问题;PART;根据市场需求和库存情况，合理安排采购数量和频率，避免过度采购和库存积压。;库存处置策略;库存预警机制完善;下一阶段库存管理目标;PART;根据销售计划和市场需求，预测明年各类物品的采购数量，并制定相应的采购计划。;;供应商评估;采购成本降低;PART;通过分享经验、案例分析等方式，提升团队成员的专业技能和业务能力。;;定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，确保信息畅通。;;THANKS