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北京大学行政管理考研模拟题合集

第一章：行政管理基础理论

(1)行政管理基础理论是研究公共组织及其管理活动的基本规律和方法的学科。它涉及政府、非政府组织以及公共事业等领域的管理实践，旨在提高公共服务的效率和质量。行政管理基础理论主要包括公共行政学、公共政策学、公共组织理论、人力资源管理、财务管理、公共项目管理和公共危机管理等核心内容。公共行政学侧重于政府行为和公共政策的制定与执行，强调法治、效率和公平。公共政策学则关注政策制定过程中的利益冲突、政策效果评估以及政策变迁等问题。公共组织理论则研究公共组织的结构、功能和变革，探讨如何提高组织效能。人力资源管理关注如何吸引、培养和使用人力资源，确保组织目标的实现。财务管理则涉及公共部门的预算编制、资金筹集和资源配置等方面。公共项目管理和公共危机管理则关注如何有效地规划和实施公共项目，以及如何应对突发事件和危机。

(2)在行政管理基础理论中，公共行政学作为核心学科，其发展历程可以追溯到18世纪末至19世纪初的英国。这一时期，随着工业革命的推进，政府职能逐渐扩大，对行政管理提出了更高的要求。公共行政学的创始人伍德罗·威尔逊在1887年发表的《行政研究》一文中，首次提出了行政与立法分离的观点，强调行政管理的重要性。此后，行政学逐渐发展成为一门独立的学科，形成了多种学派和理论，如古典行政学、行为行政学、新公共行政学等。这些学派和理论从不同角度对行政管理进行了深入探讨，为行政管理实践提供了丰富的理论资源。

(3)随着全球化和信息化的发展，行政管理基础理论也面临着新的挑战和机遇。公共部门需要更加注重创新、效率和服务质量，以满足公众日益增长的需求。在此背景下，新公共管理（NewPublicManagement，简称NPM）应运而生。NPM强调市场机制、绩效评估和顾客导向，旨在提高公共部门的效率和竞争力。新公共管理理论对公共行政实践产生了深远影响，促使公共部门进行了一系列改革，如引入竞争机制、推行绩效管理、加强成本效益分析等。在我国，新公共管理理论也为政府改革提供了有益的借鉴，推动了我国行政管理体制的不断完善。

第二章：行政管理实务与案例

(1)行政管理实务是行政管理理论在实际工作中的应用，它涵盖了政府、非政府组织以及公共事业等领域的管理实践。行政管理实务强调以实际问题为导向，通过分析、设计和实施管理策略来解决公共问题，提高公共服务的质量和效率。在行政管理实务中，决策制定、组织管理、人力资源管理、财务管理、公共项目管理和危机管理等是常见的实务内容。例如，在决策制定方面，实务操作涉及对各种信息进行分析、评估不同的决策方案，并选择最符合公共利益的方案。组织管理则涉及设计合理的组织结构、制定有效的管理制度，以及激励和引导组织成员的工作积极性。人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等环节，旨在吸引、留住和激励优秀人才。财务管理则要求公共部门在预算编制、资金使用和财务管理等方面做到透明、规范和高效。

(2)行政管理实务中的案例分析是理解和掌握行政管理实务的重要途径。案例分析通过深入剖析实际发生的行政管理案例，帮助学习者了解行政管理问题的复杂性，以及各种管理策略和方法的实际效果。以下是一些典型的行政管理案例：

案例一：某市公共交通运输系统的改革。该市原本的公共交通运输系统存在着线路规划不合理、票价过高、服务质量差等问题。通过引入市场机制，引入竞争，改革运营模式，实施电子票务系统，提高服务质量，该市的公共交通运输系统得到了显著改善，乘客满意度明显提升。

案例二：某区政府在城市绿化工程中的管理实践。该区政府为了提高城市绿化水平，实施了“绿色城市”建设计划。在工程实施过程中，政府通过科学规划、公开招标、严格监管、技术创新等措施，确保了工程质量和进度，使城市绿化工程取得了良好的社会和经济效益。

案例三：某市在应对突发公共卫生事件中的行政管理。面对突如其来的疫情，该市政府迅速启动应急预案，加强疾病防控，确保医疗资源充足，同时做好社会宣传和心理疏导工作，有效控制了疫情的蔓延，保障了市民的生命安全和身体健康。

(3)行政管理实务的培训与实践是提升行政管理能力的有效途径。在实际操作中，培训和实践相结合的模式可以帮助学员掌握行政管理的基本原则、方法和技巧，提高解决问题的能力。行政管理实务培训通常包括以下几个方面：

培训一：公共行政管理理论与实践。通过理论学习，使学员了解行政管理的基本理论框架、发展趋势以及我国行政管理实践中的成功经验和存在的问题。

培训二：行政管理实务技能。通过模拟训练、案例分析等环节，提升学员在实际工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培训三：团队协作与沟通技巧。在行政管理过程中，良好的团队协作和沟通技巧至关重要。通过培训，学员可以学会如何与他人协作，有效沟通，提高团