BIM项目管理授课包海玲2020.294课件.pptx

BIM项目管理授课教师：包海玲2020.2

本课程的期末考试理论试题考试（纸质考试）实操试题考试（可以证代考1+X中级项目管理方向）平时上课表现（出勤+效果）

与本课程相关的证书一级建造师考试二级建造师考试

与本课程相关的证书1+X（BIM）证书考试

与本课程相关的证书

与本课程相关的证书

与本课程相关的证书

与本课程相关的证书

01Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.项目管理及BIM技术应用概述

1.1项目管理项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、资源、质量），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性（限定资源、时间、质量）项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人

项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等工程项目房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类

建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性3.施工管理的特点：多变性广交性

项目管理通常可以定义为：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)，以达到项目的费用目标（或投资目标/成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC

建设工程管理=决策阶段的开发管理(DM)+实施阶段的项目管理(PM)+使用阶段的设施管理(FM)=DM+PM+FM工程管理的核心任务：为工程建设增值为工程使用增值

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护

一、项目管理的特点1.普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2.目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望”这一目的而服务的。

3.独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般生产、服务运营管理，也不同于常规的政府和独特的行政管理内容，它有自己独特的管理对象、独特管理活动和独特管理方法与工具，是一种完全不同的管理活动。4.集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独特管理。

5.创新性项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是创新的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。6.组织的临时性和开放性项目组织没有严格的边界，是临时性的、开放性的。这一点与一般企业、事业单位和政府机构组织很不一样。项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的项目组织往往有多个，他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。7.成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做；也不同于生产批量产品，合格率达到99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，项目相对于运营有较大的不确定性和风险。

二、项目管理的内容1.项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。2.项目时间管理为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。