运营经理的安全管理培训PPT课件.pptVIP

对员工纪律处分的注意事项以下指导原则可以使得对员工的纪律处分收到成效违规之后马上进行明确告知员工违规之处让员工知道为什么违规是错的，以及你将采取什么行动对事不对人。你所面对的是行为不当的优秀员工，而不是不良的员工适当情况下，就详细的后续步骤与跟进日期达成约定让员工知道你对他的改进有信心，而且你也支持他当处分结束了，就是结束了随时注意自己的情绪。你的目标是把对话焦点集中于他的表现，而不是你的愤怒。杜邦评估安全表现的标准员工必须视安全和其他工作同等重要遵守所有的安全规则与程序管理层必须承担预防伤害的责任承担安全培训的责任评估安全表现想象你正准备与公司的一名下属或你所认识的员工讨论他的表现。找出几个你希望看到该员工在安全上的改进项目，并以此制定标准。在一年之内，你将使用这些标准评估该员工的表现。标准应该是可以量化且具体的。承包商安全你可能遇到哪些承包商的安全问题？你如何避免这些问题？由承包商的主管监督的承包商问题预防在你工厂直接监督下的临时员工问题预防无人现场监督的临时承包商问题预防安全与变更管理变更现行的技术在现有的技术内的变更人员的变更考虑单击此处添加正文。所有的变更需要评估和批准单击此处添加正文。将安全因素纳入考虑制定书面的变更管理程序定义变更的含义建立必要的评估与授权环节制定变更所使用的文件（格式）确保程序与工艺安全信息的及时更新通知并培训相关人员取得理解与共识审核现场运作将安全纳入变更管理中描述现有的系统，以确保在变更时，充分考虑到安全。一定要同时考虑设备和设施的重大变更和微小变更。找出组织内部（公司和部门）对变更管理的如何不足之处。现有系统：顾虑：5.事故调查事故事故调查带来的益处事故调查程序经理在事故调查中的参与程度确定整改行动审阅事故调查报告事故调查报告伤害财产损失环境泄露负面的社区反应事故事故：可能已经造成以下情形的事件预防再次发生发现安全系统的薄弱环节展现承诺让员工参与事故调查带来的益处事故调查程序初始响应和报告组成调查小组收集信息确定原因列出可能的整改与预防措施提出建议沟通跟进经理在事故调查中的参与程度对于以下情况，确定你应该参与调查的方式，并说明原因。参与方式包括：收到期中报告审阅最后报告担任主席列席会议会议开场你在以下情形的事故调查中担任什么角色？为什么？事故造成损工。员工因为腿部骨折而被送到医院。造成可记录的伤害虽然事故的发生没有造成伤害，但稍有闪失就会造成严重的伤害，甚至死亡。确定整改行动确定直接原因单击此处添加正文，查找根本原因单击此处添加正文，制定行动计划消除危害树立屏障制定程序并培训审阅事故调查报告完整性准确性根本原因建议完成时间和责任人分发名单事故调查报告IPART5事故调查报告IIPART6事故调查报告III调查报告事故调查考虑的几个方面程序管理层的参与报告领导人角色建立事故调查报告和跟踪体系必要的参与，以确保对事故调查的正确认识重大事故要求立即报告审阅事故调查报告行动/跟进项目6落实承诺PART7谁对安全负责每位经理、主管、组员和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。不情愿讨论安全问题的原因列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的原因当某个人的作业方式不安全的时候图表13观察:然后取得该人的注意肯定该员工作业方式中安全的部分与该员工讨论不安全行为的可能后果;较安全的作业方式取得该员工在未来以安全方式作业的承诺.讨论工作中的其它安全问题.感谢该员工.讨论不安全行为单击此处添加正文。如果你提出意见如果你提出问题针对后果,而非行为单击此处添加正文。求教非教导单击此处添加正文。表达你的担心.单击此处添加正文。探究原因图表14问题意见讨论不安全行为PART1进行完整的安全接触图片1肯定员工的作业方式中安全的方面发表意见或提出关于员工不安全行为的问题图片2肯定员工的作业方式中安全的方面发表意见或提出关于员工不安全行为的问题审核程序拟定安全审核时间表观察在工作场所的人员与员工交谈:肯定安全的行为指出你观察到的不安全的行为和状况讨论从事该工作更安全的工作方法取得安全工作的承诺感谢该员工记录该审核的情况跟进多层次的安全审核系统 人员范围频率同行人员最高管理层整个运营部门各部门每季一次每月一至四次中层管理层小组成员员工中层管理层整个区域每月一至四次一线主管小组成员员工一线主管自己的区域每星期三至