2025年医院人事科年度工作总结(七).docxVIP

PAGE

1-

2025年医院人事科年度工作总结(七)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，医院人事科在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展战略，以加强人才队伍建设为核心，以提高人事管理水平为目标，积极开展各项工作。全年共完成各类人事调配、岗位设置、职称评定、薪酬福利等工作，确保了医院各项人事业务的顺利开展。同时，我们不断优化人事管理流程，提高工作效率，为医院发展提供了有力的人力资源保障。

(2)在人才引进方面，我们坚持以人为本的原则，通过多种渠道广泛宣传，吸引了众多优秀人才加入医院。全年共引进各类专业人才50余人，其中高级职称人员10名，硕士研究生以上20名。在人才培训方面，我们组织开展了各类业务培训、学术交流等活动，提高了员工的专业技能和综合素质。此外，我们还积极参与医院文化建设，组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

(3)在人事管理信息化建设方面，我们积极推进人事管理系统升级，实现了人事信息管理的数字化、网络化。通过建立完善的人事档案、薪酬福利、绩效考核等模块，提高了人事管理工作的透明度和公正性。同时，我们还加强了与相关部门的沟通协作，确保了人事政策与医院发展战略的紧密结合，为医院的长远发展奠定了坚实的基础。

二、主要工作成果及亮点

(1)2025年，医院人事科在人才队伍建设方面取得了显著成果。全年共引进优秀人才50余人，其中硕士研究生及以上学历占比达到40%，高级职称人员占比20%。在人才储备方面，我们与多所知名医学院校建立了合作关系，成功签约实习生200名，为医院储备了一批优秀后备力量。例如，在神经外科引进的博士研究生，凭借其扎实的专业知识和丰富的临床经验，已成功开展了多项高难度手术，提升了医院在该领域的诊疗水平。

(2)在职称评定和岗位设置方面，我们严格执行国家相关政策，确保了评定的公平、公正、公开。全年共完成高级职称评定15人，中级职称评定50人，初级职称评定100人。通过优化岗位设置，实现了人力资源的合理配置。例如，针对医院急诊科人员短缺的问题，我们及时调整岗位设置，增设急诊科岗位10个，有效缓解了科室工作压力。

(3)在薪酬福利管理方面，我们根据国家相关政策，结合医院实际情况，完善了薪酬福利体系。全年共调整薪酬结构，使员工工资水平提高10%，同时增加了绩效奖金的发放比例，充分调动了员工的积极性和创造性。例如，在年终绩效考核中，优秀员工奖金最高达到了5000元，极大地激励了员工的工作热情。此外，我们还推出了员工健康体检、节日慰问等福利措施，提升了员工的满意度和归属感。

三、存在问题及改进措施

(1)在人才引进和培养方面，我们面临着人才短缺和结构不合理的问题。例如，在2025年，虽然我们成功引进了50余名优秀人才，但与医院发展需求相比，仍有较大缺口。此外，部分科室专业人才不足，影响了医疗服务的质量和效率。为解决这一问题，我们将加大与外部高校和研究机构的合作力度，通过项目合作、联合培养等方式，吸引更多高端人才。

(2)在人事管理信息化建设方面，我们遇到了数据共享和系统兼容性的难题。不同部门之间的信息系统尚未实现全面对接，导致数据孤岛现象严重，影响了工作效率。例如，在薪酬福利管理中，由于信息不互通，出现了一段时间内的薪资发放错误。为此，我们将启动信息系统整合项目，确保各系统之间的数据互联互通，提高管理效率。

(3)在绩效考核方面，我们发现考核指标设置不够科学，未能全面反映员工的工作绩效。部分员工对考核结果存在异议，影响了员工的工作积极性。例如，在2025年的一次绩效考核中，有15%的员工对考核结果表示不满。针对这一问题，我们将对考核指标体系进行优化，引入360度考核等多元化评价方式，提高考核的科学性和公平性，增强员工的认同感和归属感。