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?一、总则
1.目的：为全面、客观、公正地评价各部门及员工的工作业绩，确保公司年度目标的顺利实现，特制定本考核标准。
2.适用范围：本标准适用于公司各部门及全体员工。
3.考核原则
-公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。
-全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。
-激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用。
二、考核内容与指标
（一）部门考核
1.工作业绩（60分）
-业务指标完成情况（40分）
-根据公司年度经营计划，设定各部门关键业务指标，如销售额、利润、产量、市场份额等。各部门需明确各项指标的目标值，并将其分解到季度和月度。考核时，根据实际完成情况与目标值的对比进行评分。
-实际完成值达到目标值的100%及以上，得30-40分；完成值在目标值的80%-99%之间，得20-29分；完成值低于目标值的80%，得0-19分。
-重点项目推进情况（20分）
-各部门承担的重点项目，根据项目计划和里程碑要求进行考核。
-项目按时、高质量完成，对公司发展有重大推动作用，得15-20分；项目基本按时完成，但存在一些小问题，得10-14分；项目进度滞后或质量不达标，得0-9分。
2.工作能力（20分）
-团队协作能力（10分）
-通过部门间协作项目的反馈、日常工作中的配合情况等进行评价。
-团队协作良好，积极配合其他部门工作，得8-10分；协作一般，偶尔出现配合不顺畅的情况，得4-7分；协作较差，存在严重推诿扯皮现象，得0-3分。
-专业技能水平（10分）
-根据部门工作性质，考察员工的专业知识、技能掌握程度以及解决实际问题的能力。
-部门员工专业技能水平高，能够熟练应对工作中的各种难题，得8-10分；专业技能水平一般，基本能完成工作任务，得4-7分；专业技能水平较低，工作中频繁出现问题，得0-3分。
3.工作态度（20分）
-责任心（10分）
-通过工作失误率、任务完成的及时性和准确性等方面进行评价。
-工作认真负责，极少出现失误，按时高质量完成工作任务，得8-10分；责任心一般，偶尔出现工作失误，基本能按时完成任务，得4-7分；责任心较差，经常出现工作失误，任务完成不及时，得0-3分。
-积极性（10分）
-观察部门员工在工作中的主动性、创造性以及对工作的热情程度。
-员工工作积极性高，主动承担工作任务，积极提出合理化建议，得8-10分；积极性一般，按部就班完成工作，得4-7分；积极性较低，对工作缺乏热情，被动等待任务，得0-3分。
（二）员工考核
1.工作业绩（60分）
-个人任务完成情况（40分）
-根据员工所在岗位的职责和工作任务安排，考核其个人任务的完成情况。
-实际完成值达到目标值的100%及以上，得30-40分；完成值在目标值的80%-99%之间，得20-29分；完成值低于目标值的80%，得0-19分。
-工作成果质量（20分）
-对员工工作成果的质量进行评估，包括工作的准确性、完整性、创新性等。
-工作成果质量高，得到上级和客户的高度认可，得15-20分；质量较好，基本满足工作要求，得10-14分；质量一般，存在一些明显问题，得0-9分。
2.工作能力（20分）
-业务能力（10分）
-考察员工对本职工作所需专业知识和技能的掌握程度。
-业务能力强，能够熟练运用专业知识解决工作中的复杂问题，得8-10分；业务能力一般，基本能完成本职工作，得4-7分；业务能力较弱，对专业知识和技能掌握不扎实，工作效率低下，得0-3分。
-学习能力（5分）
-根据员工参加培训的积极性、学习新知识新技能的速度以及在工作中的应用情况
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