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2025年度图书馆工作计划模版(3)

一、总体工作目标与原则

(1)2025年度图书馆工作计划以提升读者服务水平、优化资源建设、创新服务模式、加强团队建设为核心目标。我们将坚持读者至上、服务优先的原则，以社会主义核心价值观为指导，积极构建和谐、高效、现代化的图书馆服务环境。为实现这一目标，我们将紧密围绕学校教育教学和科研工作，充分发挥图书馆的教育职能和文化职能，推动图书馆事业的持续健康发展。

(2)本年度工作将围绕以下原则展开：首先，坚持全面规划与分步实施相结合，确保各项工作有序推进；其次，注重内涵发展与外延扩展并重，实现图书馆服务的全面提升；再次，强化资源整合与共享，提高图书馆资源利用率；最后，坚持科技创新与人才培养并进，打造一支高素质的图书馆工作队伍。

(3)在总体工作目标上，我们将致力于打造智能化、人性化的图书馆服务模式，提高图书馆信息化水平，满足读者多元化、个性化的阅读需求。通过加强图书馆与读者、教师、科研人员的沟通交流，深入了解用户需求，不断调整和优化服务内容和方式。同时，我们还将积极开展图书馆文化品牌建设，通过举办各类文化活动，丰富校园文化生活，提高图书馆的社会影响力。

二、具体工作计划与措施

(1)具体工作计划方面，我们将重点推进以下措施：一是加强文献资源建设，根据学校学科发展和读者需求，采购各类纸质图书、电子图书、数据库等资源，确保文献资源的全面性和时效性；二是深化阅读推广活动，定期举办读书分享会、讲座、展览等，激发读者的阅读兴趣，营造良好的阅读氛围；三是优化图书馆空间布局，合理规划阅览区、自习区、研讨区等功能区域，提升读者使用体验。

(2)在服务模式创新方面，我们将实施以下措施：一是推广自助借还书服务，提高借阅效率；二是建立线上线下相结合的咨询服务体系，为读者提供便捷、高效的服务；三是开展个性化服务，针对不同读者群体提供定制化的阅读指导、信息检索培训等服务；四是加强图书馆与学校的合作，共同推进图书馆在教育教学、科研创新等方面的作用。

(3)团队建设方面，我们将采取以下措施：一是加强员工培训，提高员工业务能力和服务水平；二是完善绩效考核制度，激发员工工作积极性；三是加强与其他图书馆的交流与合作，学习借鉴先进经验，提升图书馆整体水平；四是关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围，为员工提供良好的职业发展平台。通过这些措施，旨在打造一支高素质、专业化的图书馆工作团队。

三、工作保障与评估

(1)工作保障方面，我们将实施以下措施：首先，确保年度预算的合理分配，为图书馆各项业务提供充足的资金支持。根据2024年的数据，图书馆年度预算为500万元，我们将确保其中300万元用于文献资源采购，200万元用于设备更新和维护。其次，加强与其他部门的沟通协作，如与信息技术部门合作，提升图书馆信息化水平。例如，去年图书馆与信息技术部门合作，成功升级了自助借还系统，提高了借阅效率，自助借还率提升了15%。最后，建立健全图书馆管理制度，通过定期检查和评估，确保各项工作的规范执行。

(2)评估方面，我们将采用以下方法：一是通过读者满意度调查，收集读者对图书馆服务的反馈，如2023年的调查结果显示，读者对图书馆服务的满意度达到了85%，较上一年提高了3个百分点。二是建立图书馆服务指标体系，对文献资源利用率、读者到访量、借阅量等关键指标进行监测。例如，2024年图书馆文献资源利用率达到了90%，较2023年提高了5个百分点。三是定期进行内部评估，包括对员工工作绩效的评估，以及对服务流程和制度的优化建议。通过这些评估方法，我们将持续改进图书馆服务质量。

(3)为了确保工作保障与评估的有效性，我们将设立专门的工作小组，负责监督和协调图书馆的各项业务。该小组由图书馆馆长、各部门负责人和部分读者代表组成，每年至少召开两次全体会议，讨论和解决图书馆发展中的关键问题。此外，图书馆还将设立一个读者反馈渠道，包括在线问卷、意见箱和面对面交流，以便及时了解读者的需求和意见。通过这些措施，我们将确保图书馆工作始终以满足读者需求为导向，不断提升图书馆的服务质量和水平。