车间与生产过程管理.pptVIP

（六）搬运管理之做法及重点：（六）搬运管理之做法及重点：A.重点做法：1.动线2.物不落地3.定容定量4.批量同步储运5.纵式储存6.4通储位7.吊车取货8.主副信道9.运搬车选择B.活性系数分析改善C.布置运搬分析改善?（七）不良品管理要点及做法：1.三分政策2.师公制3.现象三步曲4.处理5顺序5.再处理标准化6.处理文件化7.不良处理资料利用8.投入前置时间处理限制制9.批别内部品质失败成本统计制10.特采品保现场职责规范1制5.首件自主品检2可见管理6.制他性自主品管3品质病历制7.批量管理4定时品质维护制8.责任品检（八）制程品质管理技巧：（九）正确生产绩效控制方式、做法：A.控制方式种类及做法：正面：1.操作率负面：1.不良率2.作业率2.不合格率3.生产力3.报废率4.劳动生产力4.重工率5.产能达标率5.次品率6.除外工时6.故障率7.生产计划达标率7.停机率8.良品率9.成品率?01生产绩效3.品质绩效02生产综合绩效4.管理绩效B.员工绩效管理的种类：备机切换分摊切换专柜切换条件限制切换：专机、专Mold、专品种条件履历切换：镆组化休机切换前置时间调整切换（进料）规格匹配切换（十）加强工程切换快速方法：（十一）减少设备故障率之管理方法：A.管理的六大领域：新机采购作业设备组装作业环境要素操作标准与执行维修与保养作业教育训练及资格登录一、二、三级保养制度实施01上项之定期稽核、追踪、奖惩02操作者资格登录03M/C别、部位别定检计划与实施04权责区分及评核05明订保养周期06停机记录为保养计划依据?07B.必要管理措施：（十二）巡视管理的具体有效方式：（十二）巡视管理的具体有效方式：A.巡视四要领：歪打正着，由远而近，由慢而快，由面到点B.巡视项目的选定原则：1.上级任务、命令、指责2.公司政策3.职责缺失4.失败成绩5.目标重点6.开会决论7.协商结论8.上下之承诺?期限别01项目02类别：上级、开会、成绩、任务03点检周期04点检者：授权时05基准06巡视时间07巡视结果（评价）?08C.巡视计划之内容：车间与生产过程管理第一部分：制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分：现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素 二、生产管制（现场）重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 六、现场生产管制的八大重点及技巧 一、车间管理在企业中的使命：制造干部的职责一、车间管理在企