SUBJECT建筑装饰施工组织与管理课件.ppt

6.4建筑装饰工程施工项目进度控制3.建筑装饰工程施工项目进度控制的主要任务编制施工准备工作计划编制施工总进度计划编制单位工程施工进度计划编制年纪月旬作业计划，并控制其执行

6.4建筑装饰工程施工项目进度控制6.4.3建筑装饰工程施工项目进度控制的内容

施工项目进度控制的内容：

1.项目总进度计划

2.项目施工进度规划

3.作业进度计划6.4建筑装饰工程施工项目进度控制6.4.4影响建筑装饰工程施工项目进度的因素

影响项目进度的主要因素有以下几个方面：1.有关单位的影响项目的承包人对施工进度起决定性的作用建设单位，监理单位，设计单位，材料供应单位，银行信贷材料运输以及水电供应部门及政府有关主管部门都可给施工造成困难而影响施工进度6.4建筑装饰工程施工项目进度控制6.4.4影响建筑装饰工程施工项目进度的因素2.施工工艺和技术的影响施工承包人对设计意图和技术要求领会不透彻，对施工工艺、方法选择不当，采用新技术，新材料缺乏经验，盲目施工3.不利施工条件的影响工作场地狭窄，自然灾害甚至不可抗力等都可能影响施工进度6.4建筑装饰工程施工项目进度控制6.4.4影响建筑装饰工程施工项目进度的因素4.施工组织管理不当的影响项目施工进度控制不力，决策失误，指挥不当，劳动力和机械调配不当，施工现场布置不合理等5.意外事件的发生严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等6.5建筑装饰工程质量管理6.5.1全面质量管理概述

1.全面质量管理的概念(1)质量第一的观点工程全面质量的核心(2)用户至上的观点推进全面质量管理的精髓(3)预防为主的观点将影响质量的因素控制起来，发现质量波动就分析原因，制定对策，这就是预防为主。6.5建筑装饰工程质量管理6.5.1全面质量管理概述

1.全面质量管理的概念

(4)全面管理的观点全过程管理、全企业管理、全员的管理(5)数据说话的观点以实际数据为依据，做出正确的判断，采取有力措施，进行质量管理

(6)不断提高的观点坚持按照计划实施检查处理的循环过程办事，不断更新，不断制定出新的质量管理计划和措施，使工程质量不断提高

2.工程质量及工程质量管理

3.工程项目质量管理的内容

(1)工程质量

(2)工序质量6.5建筑装饰工程质量管理6.5.1全面质量管理概述(4)全面管理的观点全过程管理、全企业管理、全员的管理(5)数据说话的观点以实际数据为依据，采取有力措施，进行质量管理(6)不断提高的观点坚持按照计划、实施、检查、处理的循环过程办事，不断制定出新的质量管理计划6.5建筑装饰工程质量管理3.工程项目质量管理的内容：(1)工程质量工程实体在适用、可靠、安全、经济、耐久、与环境协调性六个方面，满足施工合同要求、设计要求、国家和行业标准的程度。(2)工序质量对技术性较强工程的资源进行合理的安排，为资源、工艺提供质量的保证。(3)工作质量工作质量是指与质量有关的各项工作，对产品质量、服务质量的保证程度。

6.5建筑装饰工程质量管理质量管理的八大原则：以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系6.5建筑装饰工程质量管理质量管理的文件构成：质量方针和质量目标质量手册程序性文件质量记录6.5建筑装饰工程质量管理6.5.2建筑装饰工程施工质量管理

1.阶段划分及各阶段的质量管理内容(1)施工项目准备阶段的质量管理内容1)设计图样的审查。2)施工组织设计的编制。3)装饰材料等的确定和检验。4)施工机具设备的检修。5)作业条件的准备。

6.5建筑装饰工程质量管理6.5.2建筑装饰工程施工质量管理

1.阶段划分及各阶段的质量管理内容

(2)施工过程中的质量管理内容1)进行建筑装饰工程施工项目的技术交底，督导施工班组按照设计图样和规范、规程施工。2)进行建筑装饰工程施工质量检查和验收。3)质量分析。4)实施文明施工。6.5建筑装饰工程质量管理(3)使用阶段的质量管理1)实行保修制度。对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修2)及时回访。对工程进行调查，听取使用单位对施工质量方面的意见，从质量中调查中查找问题，发现问题，及时补救。6.2建筑装饰工程施工项目现场管理6.2.4建筑装饰工程施工现场检查、调度及交工验收

1.施工现场的检查与督促

(1)施工进度

(2)平面布置(3)质量

(4)安全(5)节约2.施工调度工作

3.装饰工程交工验收

6.3建筑装饰工程生产要素管理建筑装饰工程施工和其他的工业生产一