订货点采购与库存控制.pptVIP

单周期需求库存/采购的关键在于确定订货批量。由于预测误差的存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不可能一致。如果需求量大于订货量，就会失去潜在的销售机会，导致机会成本（缺货损失）。另一方面，假如需求量小于订货量，所有未销售出去的物品可能以低于成本的价格出售，这种损失称为陈旧（超储）成本。为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足，所以即使有库存，其费用变化也不会很大。因此，只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作用。010302第三节单周期库存模型01报童问题：设报童售出一份报可获利k，如不能售出，则每份损失l。已知售出报纸数r的概率为p(r)，应如何确定订报数？02我们可以将总成本定义为：过剩成本——不能售出引起的损失；缺货成本——本来可以获取的利润。预测需求/不确定性需求时的订购决策期望损失最小法就是比较不同定货量下的期望损失，取期望损失最小的定货量作为最佳定货量。已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P。若在预定的时间内卖不出去，则只能降价为S卖出，单位超储损失为l=C-S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）k=P-C。设定货量为Q时的期望损失为EL（Q），则取EL（Q）最小时的Q作为最佳定货量。EL（Q）可通过下式计算：1EL（Q）=?k(r-Q)p(r)+?l(Q-r)p(r)2rQ3rQ4式中：p(r)为需求量为r时的概率。5期望损失最小法例1：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订购费在内的每棵树要支付$2，树的售价为$6。未出售的树只能按$1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如下表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。解：设批发商采购圣诞树Q棵（1）当实际需求r＜Q时，将有一部分圣诞树卖不出去，每棵超储损失为：l=C–S=2–1=1美元（2）当实际需求r＞Q时，将有机会损失，每份欠储损失为：k=P–C=6–2=4美元（3）下面分别计算订货量Q=10，20，30，40，50，60时的EL（Q）EL（10）=[4×（20-10）×0.10+4×（30-10）×0.20+4×（40-10）×0.35+4×（50-10）×0.15+4×（60-10）×0.10]=106EL（20）=[4×（30-20）×0.20+4×（40-20）×0.35+4×（50-20）×0.15+4×（60-20）×0.10]+1×（20-10）×0.10=71请计算EL（30）40、EL（40）21、EL（50）18.5、EL（60）23.5从而应订购50棵。边际分析法上例解法二：超储成本l=2–1=1，缺货成本k=6–2=4?p(r)=k/（k+l）=4/（4+1）=0.8rQ取累计概率大于或等于0.8时的Q值，Q*=50边际分析法即售出下一单位产品的边际获利等于下一单位产品售不出去的边际损失时即得到最优订购量：CPQ×l=（1－CPQ）×k公式：CPQ=?p(r)=————kk+lr≤Q逢余进一总成本（采购成本+库存持有成本）最小目标：即时补货的经济订货批量（EconomicOrderQuantity,EOQ）每隔多少时间订一次货？订多少？需求确定时的重复订货模型：第四节多周期库存/采购模型订货批量确定方式固定订货批量法经济订货批量法按需订货法逐批确定法Lot-for-Lot按固定时区需求量确定批量法相同物料并单法TC=(D/Q)S+hPQ/2TC：总成本；D：年需求量；Q：订货批量；h：库存持有成本占产品价值的比率；S：采购成本；P：每件产品的价值；Q/2是平均库存量。对Q求导数后，可以得到经济订货批量为Q*=订货频率为D/Q*，周期T=Q*/D=2DShP2ShPD经济订货批量法例2：某种零件的年需求为750个，生产启动成本为50美元，库存持有成本为25%，每个零件的价值为35美元。则经济订货批量为：Q*=