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东北财经大学人力资源管理制度作业题库

第一章人力资源管理制度概述

(1)人力资源管理制度概述是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业对人力资源的规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。在东北财经大学，人力资源管理制度旨在通过科学合理的管理方法，优化人力资源配置，提高员工工作效率，促进学校教育质量的提升。该制度遵循国家相关法律法规，结合学校实际情况，形成了具有东北财经大学特色的人力资源管理体系。

(2)东北财经大学人力资源管理制度强调以人为本，注重员工的发展与成长。学校通过建立完善的招聘选拔机制，确保引进具有较高素质和技能的人才。同时，学校还注重员工的培训和职业发展，提供多种形式的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。此外，学校还实行绩效与薪酬挂钩的管理模式，激发员工的工作积极性和创造性。

(3)在人力资源管理制度中，东北财经大学注重公平、公正、公开的原则，确保各项制度的执行到位。学校通过定期开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，不断优化管理制度。同时，学校还建立了完善的监督机制，对人力资源管理工作进行全程监控，确保制度的严肃性和有效性。通过这些措施，东北财经大学的人力资源管理制度在保障学校教学科研工作的顺利进行方面发挥了重要作用。

第二章东北财经大学人力资源管理的组织结构

(1)东北财经大学人力资源管理的组织结构设计旨在实现人力资源管理的规范化、专业化和高效化。该组织结构以校长为首，下设人力资源部作为核心管理机构，全面负责全校人力资源的管理工作。人力资源部内设多个职能科室，包括招聘与配置科、培训与开发科、绩效管理科、薪酬福利科和劳动关系科等，分别承担相应的人力资源管理职能。

(2)招聘与配置科负责制定和执行招聘计划，负责校园招聘、社会招聘及人才引进工作，同时进行员工调配和岗位调整。培训与开发科负责规划和实施员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。绩效管理科则负责建立和执行绩效管理体系，通过定期的绩效评估来激励员工。薪酬福利科则负责设计和管理员工的薪酬结构，确保薪酬的合理性和竞争力。劳动关系科则负责处理劳动争议，维护和谐的劳动关系。

(3)人力资源部的组织结构还设有专家咨询委员会和员工代表委员会，前者由人力资源管理的专家学者组成，为学校的人力资源管理提供专业指导和建议；后者由教职工代表组成，代表教职工参与人力资源管理的决策过程。此外，各学院、各部门也设有相应的人力资源管理岗位，负责本单位的日常人力资源管理工作，与人力资源部形成上下联动的工作机制，共同推动学校人力资源管理的整体发展。

第三章东北财经大学员工招聘与配置管理

(1)东北财经大学员工招聘与配置管理遵循公开、公平、公正的原则，以提升学校教育教学质量和科研水平为核心目标。近年来，学校招聘人数逐年增加，2019年至2021年间，共招聘教职工近300人。其中，博士研究生学历占招聘总数的70%，硕士研究生学历占25%，本科生学历占5%。在招聘过程中，学校通过网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行，以确保吸引到优秀人才。

以2020年为例，东北财经大学通过校园招聘共吸引了来自全国50多所高校的近2000名毕业生报名，经过严格筛选，最终录取了100名优秀毕业生。这些新员工中，90%以上表示对学校的招聘流程和待遇满意。学校在招聘过程中，特别注重考察应聘者的专业能力、综合素质和潜在发展潜力。例如，在财务与会计学院的一次招聘中，通过案例分析、笔试和面试等多轮筛选，最终选拔出了5名具备丰富实践经验的高素质财务人才。

(2)在员工配置管理方面，东北财经大学实行岗位管理制，根据学校的战略发展需求和各学院的实际情况，合理配置人力资源。学校每年都会对岗位设置进行评估和调整，确保人力资源的优化配置。例如，在2021年，学校对教学、科研、管理、服务等四大类岗位进行了全面梳理，共调整岗位设置100余个，涉及教职工近200人。

为提高员工配置的科学性，学校引入了人力资源信息系统，对教职工的岗位、专业、学历、工作年限等数据进行实时更新和分析。通过系统分析，学校发现，在科研岗位中，具有博士学位的教职工占比达到80%，而在教学岗位中，具有硕士学位的教职工占比达到60%。这些数据为学校进一步优化人力资源配置提供了有力支持。此外，学校还定期开展岗位满意度调查，了解员工对岗位配置的满意程度，以便及时调整。

(3)东北财经大学在员工招聘与配置管理中，注重培养和选拔优秀人才，为学校的发展储备力量。学校实施了“青年英才培养计划”，旨在培养一批具有国际视野、创新精神和实践能力的青年人才。该计划自2018年启动以来，已选拔出50名优秀青年人才，他们在教学、科研、管理等方面取得了显著成绩。

为了激发员工的积极性和创造性，学校还建立了完善的激励机制。例如，在教学成果奖评选中