《成本控制论》课件.ppt

成本控制论欢迎来到成本控制论！本课程将深入探讨成本控制在现代企业管理中的重要性，并提供全面、实用的知识和技能，帮助您掌握成本控制的核心理论和实践方法。

课程概述与学习目标课程概述本课程将涵盖成本控制的基本概念、理论框架、方法和工具，以及现代成本管理的战略性应用。我们将结合案例分析、实践练习和互动讨论，帮助您深入理解成本控制的精髓。学习目标掌握成本控制的基本理论和方法了解不同类型的成本控制体系及其应用场景培养成本控制的战略思维和决策能力提高成本控制的实践操作技能

成本控制的基本概念1成本控制是指企业在生产经营过程中，采取各种措施，以最小的成本投入，取得最大的经济效益，实现企业目标的一种管理活动。2成本控制是企业管理的重要组成部分，是企业生存和发展的重要保证。它直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力以及企业的可持续发展。3成本控制不仅包括对生产成本的控制，还包括对销售成本、管理成本、财务成本等各个方面的控制。

成本控制在企业管理中的地位1企业战略2企业运营3成本控制成本控制是企业运营的核心要素之一，它贯穿于企业管理的各个环节，并与企业战略目标密切相关。有效的成本控制能够增强企业的盈利能力，提高市场竞争力，并为企业可持续发展提供保障。

成本控制的历史演变1早期成本控制早期成本控制主要以经验和直觉为主，缺乏科学的方法和体系。2标准成本控制20世纪初，随着科学管理的兴起，标准成本控制成为主流方法。3作业成本法(ABC)20世纪80年代，作业成本法(ABC)的出现，改变了成本分配和控制的方式。4现代成本管理现代成本管理更加强调战略性、全面性和信息化，并注重成本控制的价值创造和持续改进。

现代成本控制理论框架战略成本管理将成本控制与企业战略目标紧密结合，以价值创造为导向。全面成本管理将成本控制扩展到企业各个环节，实现全方位的成本控制。目标成本管理在产品设计阶段设定目标成本，并通过全员参与实现目标成本。作业成本管理将成本分配到具体的作业活动，以便更准确地识别成本动因。

成本的定义与分类成本定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费，它是对企业生产经营成果的计量，也是对企业盈利能力的衡量指标。成本分类按成本构成分类：直接成本、间接成本按成本变动特点分类：固定成本、变动成本按成本控制方式分类：可控成本、不可控成本

固定成本与变动成本产量固定成本变动成本固定成本是指在一定时期内，与产量变动无关的成本，如厂房租金、设备折旧等。变动成本是指随着产量变动而变动的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

直接成本与间接成本直接成本直接成本是指直接计入产品成本的成本项目，如原材料成本、直接人工成本等。这些成本可以直接追踪到具体的生产产品。间接成本间接成本是指不能直接计入产品成本的成本项目，如厂房租金、设备折旧、管理费用等。这些成本需要通过一定的分配方法分配到具体的生产产品。

成本动因分析成本动因识别识别影响成本变动的主要因素，如生产规模、产品复杂度、工艺流程等。成本动因分析分析成本动因与成本之间的关系，例如产量增加导致原材料成本增加。成本控制措施针对不同的成本动因，采取相应的控制措施，以降低成本。

成本行为分析方法回归分析利用数学模型来分析成本与产量之间的关系，预测成本变化趋势。高低点法根据最高产量和最低产量的成本数据，计算出固定成本和变动成本率。散点图分析将成本与产量数据绘制成散点图，观察两者之间的关系，并进行分析。

成本效益分析基础成本识别识别与项目相关的全部成本，包括直接成本、间接成本和机会成本。效益评估评估项目的预期收益，包括经济效益、社会效益和环境效益。成本效益分析将成本与效益进行比较，计算成本效益比，判断项目的可行性。

损益平衡点分析销售量0010000销售量1005000020000销售量20010000030000销售量30015000040000损益平衡点是指企业在一定时期内，销售收入等于总成本时的销售量或销售额。它是企业盈亏分界点的标志，也是企业成本控制的重要参考指标。

目标成本法简介目标成本法是一种以目标成本为导向的成本控制方法，它在产品设计阶段就设定产品目标成本，并通过全员参与实现目标成本。目标成本法强调成本控制的主动性，将成本控制纳入产品设计、生产和销售的各个环节。目标成本法有利于激发员工的成本意识，促进产品创新和工艺改进，提高企业的竞争力。

目标成本的制定流程市场调研了解市场需求，确定产品的市场定位和目标售价。目标成本设定根据目标售价和预期利润，设定产品的目标成本。成本分解将目标成本分解到产品的各个部件和工序，明确每个环节的成本目标。成本控制措施制定具体的成本控制措施，确保目标成本的实现。

目标成本实施要点1全员参与：目标成本法的实施需要全员参与，从产品设计、生产、采购、销售等各个环节都需要积极参与成本控制。2持续改进：成本控制是一