- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025年度水泥企业供应链管理采购合同
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同编号
1.2合同签订日期
1.3合同双方名称
1.4合同签订地点
1.5合同签订目的
2.供应链管理服务内容
2.1供应商选择与评估
2.2采购计划与执行
2.3物流配送与仓储管理
2.4质量控制与检验
2.5供应商绩效评估与改进
3.采购物资与设备
3.1物资与设备种类
3.2物资与设备规格型号
3.3物资与设备数量
3.4物资与设备价格
3.5物资与设备交货时间
4.付款方式与期限
4.1付款方式
4.2付款期限
4.3付款条件
4.4付款流程
5.交货与验收
5.1交货地点与时间
5.2验收标准与方法
5.3验收流程
5.4返修与索赔
6.违约责任
6.1违约情形
6.2违约责任承担
6.3违约赔偿计算方法
7.保密条款
7.1保密信息范围
7.2保密义务
7.3保密期限
8.争议解决
8.1争议解决方式
8.2争议解决机构
8.3争议解决程序
9.合同解除与终止
9.1合同解除条件
9.2合同终止条件
9.3合同解除与终止后的处理
10.合同生效与解除
10.1合同生效条件
10.2合同解除条件
10.3合同生效与解除后的处理
11.合同附件
11.1附件一:供应商资质证明文件
11.2附件二:采购计划与执行方案
11.3附件三:物流配送与仓储管理方案
11.4附件四:质量控制与检验方案
11.5附件五:其他相关文件
12.合同变更与补充
12.1合同变更程序
12.2合同补充条款
12.3合同变更与补充后的处理
13.合同解除与终止后的处理
13.1合同解除与终止后的债权债务处理
13.2合同解除与终止后的资料归档
13.3合同解除与终止后的其他处理
14.其他约定事项
14.1法律适用
14.2合同解释
14.3合同份数与生效日期
14.4合同附件清单
第一部分:合同如下:
1.合同基本信息
1.1合同编号:CXM2025001
1.2合同签订日期:2025年1月1日
1.3合同双方名称
1.3.1甲方:水泥企业
1.3.2乙方:供应链管理有限公司
1.4合同签订地点:市区路号
1.5合同签订目的:为提高甲方供应链管理效率,降低采购成本,确保采购物资与设备的质量,双方经友好协商,达成如下协议。
2.供应链管理服务内容
2.1供应商选择与评估
2.1.1乙方负责对甲方所需物资与设备的供应商进行筛选和评估。
2.1.2乙方应建立供应商评估体系,包括供应商资质、生产能力、产品质量、服务能力等方面。
2.1.3乙方应定期对供应商进行考核,确保供应商符合甲方要求。
2.2采购计划与执行
2.2.1乙方根据甲方需求,制定采购计划,包括采购物资与设备种类、数量、价格、交货时间等。
2.2.2乙方应确保采购计划的合理性和可行性,并及时向甲方汇报采购进度。
2.3物流配送与仓储管理
2.3.1乙方负责安排物流配送,确保物资与设备在规定时间内送达甲方指定地点。
2.3.2乙方应建立仓储管理制度,确保仓储环境符合物资与设备储存要求。
2.4质量控制与检验
2.4.1乙方应按照甲方要求,对采购的物资与设备进行质量检验。
2.4.2乙方应确保检验过程公正、客观,并及时将检验结果反馈给甲方。
2.5供应商绩效评估与改进
2.5.1乙方应定期对供应商进行绩效评估,包括供货及时性、产品质量、售后服务等方面。
2.5.2乙方应根据评估结果,对供应商进行改进和提升。
3.采购物资与设备
3.1物资与设备种类:水泥生产所需的原材料、辅助材料、备品备件等。
3.2物资与设备规格型号:根据甲方生产需求,具体规格型号详见附件一。
3.3物资与设备数量:详见附件二。
3.4物资与设备价格:根据市场行情及供应商报价,具体价格详见附件三。
3.5物资与设备交货时间:详见附件二。
4.付款方式与期限
4.1付款方式:甲方采用银行转账方式支付乙方服务费用。
4.2付款期限:乙方提供完供应链管理服务后,甲方应在10个工作日内支付服务费用。
4.3付款条件:乙方提供正规发票,甲方确认服务完成后,无异议情况下支付费用。
4.4付款流程:详见附件四。
5.交货与验收
5.1交货地点与时间:详见附件二。
5.2验收标准与方法:按照国家标准及甲方要求进行验收。
文档评论(0)