网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

浅谈工商行政管理文化建设的途径和方法_1.pdfVIP

浅谈工商行政管理文化建设的途径和方法_1.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

浅谈工商行政管理文化建设的

途径和方法

Onthewaysandmethodsofindustrialandcommercialadministration

cultureconstruction

(经验交流材料)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-BH-018026

心得体会|Experience

经验交流材料

浅谈工商行政管理文化建设的途

和方法

说明:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录

下来的文字,近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

浅谈工商行政管理文化建设的途径和方法

沙湾县工商局郑建明

工商行政管理文化是指在工商行政管理机关这一特定的组织中,由工商行政

管理干部所创造的以特定主体为载体的文化总和。是广大工商行政管理干部在长

期工作实践中培育形成的精神财富和物质财富。该文化体系的形成和发展,有利

于提高工商部门的监管执法水平,有利于增强工商机关的凝聚力,激发干部的创

造力,有利于彰显工商部门的良好社会形象,打造一支能担当历史重任的工商行

政管理队伍。在此,笔者就建设工商文化的途径和方法谈几点拙见。

一、始终坚持与时俱进,不断创新文化载体、管理机制、教育机制,丰富

工商行政管理文化的内涵

适当的文化载体是培育现代工商文化体系的一个十分重要的途。从工商文

化的构成来看,无论是浅层次的物质文化,还是高层次的制度文化、精神文化,

都需要通过适当的文化载体表现出来,而群体性的特色活动正是组织干部建设工

商文化的有效载体。因此,必须以干部职工的需求为着力点,吸引广泛干部参与

工商文化建设。广大工商干部是文化建设的实践者和受益者,应从干部职工的要

求出发,注重把专业知识融入各种娱乐之中,以丰富的内涵、健康的格调促进人

们思想道德与科技文化相适应,与经济发展水平相适应,与干部职工的接受能力

第2页

心得体会|Experience

经验交流材料

相适应,使工商文化建设牢牢扎根于更广泛的干部职工的沃土,潜移默化地影响

和激励干部职工不断进取。

工商文化是时代发展的产物,是对新时期、新事物、新情况、新问题的认知

和把握。建设工商文化的过程,就是我们发现自身问题、解决自身问题的过程。

因此,在培育现代化的工商文化进程中,要不断拓宽新的思路,创新管理机制,

在手段上,着眼于最充分地调动全体干部的工作积极性、创造性;在目的上,追

求干部的全面发展以及由此而来的管理效益的最大化,实施柔性管理、情感管理。

借助文化的力量,运用共同的价值观和管理理念,依靠共同的信念,互动的心灵

进行管理,给干部创造一个宽松和谐的环境,让他们成为工作的主人,从而激发

他们的创造欲,使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。让他们的人生价值和个人

理想得到充分体现和发挥,最大限度地调动他们的工作积极性,激发他们的创造

力。在人员的配置上,要做到将适当的人,用在适当的场合、适当的时机、做适

当的事,最大限度地发挥干部的聪明才

文档评论(0)

157****8406 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档