人力资源管理师考点(四级)第5章 薪酬管理.docxVIP

PAGE

1-

人力资源管理师考点(四级)第5章薪酬管理

一、薪酬管理的概述

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，是企业吸引、激励和保留人才的关键手段。在当今竞争激烈的市场环境下，薪酬管理对于企业的发展具有举足轻重的作用。根据《中国薪酬调查报告》显示，2019年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为90501元，较上年增长8.54%。其中，金融业、信息传输、软件和信息技术服务业的平均工资分别为150739元和128874元，位列前两位。薪酬管理的核心目标是通过制定合理的薪酬策略，确保企业能够吸引和留住优秀人才，同时保持企业的薪酬竞争力。

薪酬管理的概述主要包括薪酬体系的设计、薪酬水平的确定、薪酬的支付与调整等方面。首先，薪酬体系的设计是企业薪酬管理的基础，它涉及到薪酬结构、薪酬等级、薪酬构成等要素。以某知名互联网企业为例，该企业采用了宽带薪酬体系，将薪酬分为多个等级，每个等级内又包含多个薪酬区间，以适应不同岗位和员工的需求。这种薪酬体系的设计使得员工可以根据自己的能力和贡献获得相应的薪酬，同时也为企业提供了更大的薪酬灵活性。

其次，薪酬水平的确定是薪酬管理的关键环节。企业需要根据市场薪酬水平、行业薪酬趋势、企业财务状况等因素来确定合理的薪酬水平。例如，某制造业企业在进行薪酬水平确定时，通过分析同行业、同地区的薪酬数据，结合企业自身的发展战略和财务状况，确定了具有竞争力的薪酬水平。这种薪酬水平的确定不仅有助于吸引和留住人才，还能提高企业的整体薪酬竞争力。

最后，薪酬的支付与调整是企业薪酬管理的持续过程。薪酬支付方式包括基本工资、绩效工资、奖金等，企业需要根据不同的薪酬构成制定相应的支付政策。以某跨国公司为例，该公司采用了绩效工资制度，员工的薪酬与个人绩效挂钩，通过定期的绩效评估来确定绩效工资的发放。此外，企业还需要根据市场变化、员工贡献等因素对薪酬进行调整，以保持薪酬的公平性和激励性。薪酬的支付与调整是企业薪酬管理的重要组成部分，它直接关系到员工的满意度和企业的长期发展。

二、薪酬体系设计

(1)薪酬体系设计是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到对薪酬结构、薪酬等级和薪酬构成等方面的全面规划。在设计薪酬体系时，企业需要考虑多个因素，包括行业特点、企业规模、企业战略目标等。例如，对于高科技企业，薪酬体系设计往往更注重创新能力和技术水平的体现，因此，这类企业的薪酬体系可能包含更多的技术津贴和研发奖金。

(2)在薪酬体系设计中，薪酬结构是关键要素之一。薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等组成部分。基本工资是员工的基本收入保障，绩效工资则与员工的绩效挂钩，激励员工提升工作表现。津贴和补贴则是针对特定岗位或特殊情况的额外收入。例如，在高温、高寒等恶劣工作环境下工作的员工，企业会提供相应的岗位津贴。

(3)薪酬等级的设计是薪酬体系设计的另一重要内容。企业需要根据岗位的重要性、责任大小、所需技能等因素将岗位划分为不同的等级。薪酬等级的设置有助于体现岗位之间的价值差异，确保薪酬的内部公平性。在设置薪酬等级时，企业还需考虑外部市场薪酬水平，确保企业的薪酬具有竞争力。此外，薪酬等级的动态调整也是薪酬体系设计的一部分，以适应市场变化和员工个人发展需求。

三、薪酬水平的确定

(1)薪酬水平的确定是企业薪酬管理的关键环节，直接关系到企业的薪酬竞争力。根据《中国薪酬调查报告》显示，2020年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为90501元，而私营单位就业人员年平均工资为57727元。在确定薪酬水平时，企业通常会参考市场薪酬数据，如《薪酬调查报告》等，以了解同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平。例如，某互联网企业在确定研发岗位的薪酬水平时，参考了同行业前10名企业的薪酬数据，并结合自身财务状况，最终确定了具有竞争力的薪酬水平。

(2)除了市场薪酬数据，企业还会考虑内部公平性原则，确保不同岗位之间的薪酬差距合理。例如，某制造企业在确定薪酬水平时，对生产一线员工和管理层进行了薪酬对比分析，确保生产一线员工的薪酬不低于同岗位市场水平，同时保持管理层与基层员工的薪酬差距在合理范围内。

(3)薪酬水平的确定还需考虑员工的绩效表现。以某金融企业为例，该企业在确定薪酬水平时，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，通过绩效考核结果来确定绩效工资的发放。例如，2021年该企业对员工进行了年度绩效考核，根据绩效考核结果，优秀员工的绩效工资发放比例达到了20%，而一般员工的绩效工资发放比例为10%。这种绩效导向的薪酬确定方式有助于激发员工的积极性和创造力。

四、薪酬的支付与调整

(1)薪酬的支付与调整是企业薪酬管理中不可或缺的一环，它直接关系到员工的满意度和企业的运营效率。在薪酬支付方面，企业通常会采用多种支付方式，包括月薪、年薪、小时工资等。例