创新创业财务知识答案专题三参.pdfVIP

专题三参考答案

一、单选题：

1.B2.C3.B4.D5.C

6.D7.B8.D9.A10.A

11.B12.A13.D14.B15.C

16.B17.C18.C19.B20.D

二、多选

题

1.ABCD2.BC3.AC4.ABCD5.BC

6.ABCD7.ABD8.AB9.BD10.ABCD

11.ABE12.ABCD13.ABE14.BDE15.ABCD

16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.AB20.ABCD

三、思考题

1.时间价值的表现形式和实际内容是什么？

答案：时间价值可以用绝对数表示，也可以用相对数表示，即以

利息额或利息率来表示。但是在实际工作中对这两种表示方法并不做

严格的区别，通常以利息率进行计量。时间价值通常被认为是没

有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均利润率，这是利润平均化规

律作用的结果。

2.必要率、期望率和实际率的意思和区别是什么？

答案：（1）必要率=等风险投资的必要率=投资人要求的必

要率=无风险利率+风险溢价。

必要率是放弃选择市场上其他投资产品而产生的机会成本。必要

率决定投资产品的价值，只有当价值＞价格时，投资人才会

选择对其进行投资。

（2）期望率是投资者期望获得的回报率，只有当期望率（持

有收益）＞必要率（持有成本/买价）时，投资人才会对其进行

投资。

（3）实际率是事后计算得到的结果，是按实际发生情况计算的

收益与投资成本的比率。

3.财务分析可以为企业经营者提供哪些有用的信息？

答案：财务分析可以帮助企业经营者评价企业财务状况，企业能

力，企业资产管理水平，成本费用水平和企业未来发展能力。

4.预算管理是如何有效提高企业管理效率的？

答案：预算管理一般通过以下及我各方面来提高企业管理效率：

（1）预算通过和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。通

过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，

纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方

式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、企业经济活动有

序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。

协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。

（3）预算可以作为业绩考核的标准。预算作为企业财务活动的行为

标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为责

任考核的依据。经过分解的预算规划目标能与部门、责任人的业

绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。

5.企业经营者管理通常应采取哪些有效措施来降低产品成本？

答案：一般来说，企业要想降低产品成本，可以从三个方面入手：（1）

减少企业的日常运行费用（固定成本）；（2）削减原材料成本（可变

成本）；（3）加快生产速度。

6.对于企业经营管理者而言，财产清查是如何为企业创造价值的？

答案：加强财产清查工作，通过以下几个方面为企业创造价值：

（1）保证核算资料的真实性、可靠性。通过财产清查，可以

查明各种财产物资的实际结存数额，并与财产物资的账面结存数额进

行核对，确定账存数与实存数是否相符，对账存数与实存数不相符的

情况，及时查明，及时进行