文明施工管理组织机构及分工.docx

?一、引言

文明施工是企业现代化管理的重要标志，是促进安全生产、树立企业良好形象的重要途径。为加强本项目的文明施工管理，确保施工过程符合相关标准和要求，特建立文明施工管理组织机构，并明确各成员的分工职责。

二、文明施工管理组织机构

（一）管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的文明施工管理领导小组。全面负责项目文明施工管理工作的决策、指导和协调。

-组长：[项目经理姓名]

-副组长：[项目技术负责人姓名]、[安全负责人姓名]

-成员：[工程技术部负责人姓名]、[质量部负责人姓名]、[物资部负责人姓名]、[综合办公室负责人姓名]、[各施工班组长姓名]

（二）工作小组

根据文明施工管理的具体工作内容，设立以下工作小组：

1.施工现场管理组

由安全负责人担任组长，各施工班组长为成员。负责施工现场的日常巡查、安全防护设施检查、施工秩序维护等工作。

2.环境保护组

由项目技术负责人担任组长，物资部人员及相关施工人员为成员。负责施工现场的扬尘控制、噪声与光污染防治、废水处理等环境保护工作。

3.宣传教育组

由综合办公室负责人担任组长，各部门宣传人员为成员。负责文明施工的宣传教育工作，提高全体员工的文明施工意识。

4.资料管理组

由工程技术部资料员担任组长，负责收集、整理和归档文明施工相关资料。

三、各成员分工职责

（一）项目经理

1.全面负责项目的文明施工管理工作，是文明施工管理的第一责任人。

2.组织制定文明施工管理目标和计划，并确保其有效实施。

3.协调项目各部门之间的工作，为文明施工管理提供必要的资源支持。

4.定期组织召开文明施工管理会议，及时解决文明施工过程中出现的问题。

5.对文明施工管理工作进行监督检查，对违规行为进行纠正和处理。

（二）项目技术负责人

1.协助项目经理制定文明施工技术措施和方案，并负责技术交底工作。

2.指导施工现场管理组和环境保护组的工作，解决技术难题。

3.参与文明施工管理的检查和验收工作，对不符合技术要求的情况提出整改意见。

4.组织开展文明施工技术创新和推广工作，提高文明施工水平。

（三）安全负责人

1.负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程符合安全标准和要求。

2.组织制定安全管理制度和操作规程，并监督执行。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4.组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

5.负责施工现场管理组的日常工作安排和指导，维护施工秩序。

（四）工程技术部负责人

1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，确保文明施工措施在方案中得到体现。

2.组织技术人员对施工现场进行技术指导，确保施工符合设计要求和规范标准。

3.参与文明施工管理的检查和验收工作，提供技术支持和保障。

4.协助资料管理组做好文明施工资料的收集和整理工作。

（五）质量部负责人

1.负责施工质量的监督检查，确保施工质量符合相关标准和要求。

2.对文明施工过程中的质量问题进行分析和处理，督促整改。

3.参与文明施工管理的检查和验收工作，对不符合质量要求的情况提出整改意见。

（六）物资部负责人

1.负责物资的采购、供应和管理工作，确保施工所需物资及时、足额供应。

2.对物资的储存、保管和使用进行监督检查，防止物资浪费和损坏。

3.协助环境保护组做好施工现场的物资管理工作，减少物资对环境的污染。

4.参与文明施工管理的检查和验收工作，对物资管理情况进行评价。

（七）综合办公室负责人

1.负责项目的行政管理工作，为文明施工管理提供后勤保障。

2.组织开展文明施工宣传教育活动，提高员工的文明施工意识。

3.负责协调与周边单位和居民的关系，处理施工过程中的投诉和纠纷。

4.参与文明施工管理的检查和验收工作，对行政管理工作进行评价。

（八）资料员

1.负责收集、整理和归档文明施工相关资料，包括文件、记录、报表等。

2.确保资料的真实性、完整性和规范性，及时更新资料内容。

3.协助各部门做好资料的报送和归档工作，为文明施工管理提供数据支持。

（九）各施工班组长

1.负责本班组的文明施工管理工作，组织班组成员学习文明施工规章制度和操作规程。

2.按照文明施工要求组织施工，确保本班组施工区域的整洁