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项目立项到执行阶段表

阶段

具体任务

负责人

时间节点

所需资源

备注

项目立项

1.项目背景与目标分析2.项目需求分析3.项目可行性研究4.编制项目建议书

项目经理

初始阶段

市场调研报告、行业分析报告

初步确定项目可行性

初步设计

1.设计团队组建2.制定设计方案3.预算评估4.设计评审

项目经理

初步设计阶段

设计方案、预算表

确定项目范围及预算

项目审批

1.上报审批材料2.领导审批3.审批结果反馈

项目经理

审批阶段

项目建议书、设计文件

保证项目审批通过

项目启动

1.项目团队组建2.制定项目计划3.风险识别与应对措施4.项目启动会

项目经理

启动阶段

项目计划、风险报告、启动会议记录

保证项目顺利启动

实施阶段

1.按计划推进工作2.管理项目变更3.监控项目进度4.进行质量检查

项目经理

实施阶段

项目进度报告、变更管理记录、质量报告

保证项目按计划进行

验收阶段

1.验收方案制定2.验收标准确定3.验收工作实施4.验收结果反馈

项目经理

验收阶段

验收方案、验收标准、验收记录

保证项目满足需求

项目总结

1.项目经验总结2.项目成本效益分析3.项目资料归档4.项目团队表彰

项目经理

项目总结阶段

项目总结报告、成本效益分析报告、项目资料

阶段

主要活动

负责人

关键里程碑

预期输出

备注

立项准备

市场调研，需求分析，可行性研究

项目经理

市场分析报告批准

项目提案文档

需要市场调研数据和专家评估

立项批准

项目提案审核，预算确定，资源分配

项目总监

项目批准令发布

项目立项文件

包括项目章程和初始预算

项目启动

团队组建，项目管理计划制定，风险管理

项目经理

项目启动会议

项目管理计划，风险登记册

确定项目执行策略和进度安排

规划

制定详细的项目计划，定义工作分解结构

项目经理

工作分解结构(WBS)完成

项目管理计划更新，WBS文档

明确项目范围和工作内容

执行

资源调配，工作执行，进度跟踪

项目经理

关键里程碑达成

进度报告，项目日志

保证项目按计划推进

监控与控制

监控进度，管理变更，控制成本

项目经理

监控报告审核

项目变更日志，进度更新

及时调整项目方向以适应变化

收尾

完成收尾工作，项目总结，档案归档

项目经理

项目验收完成

项目总结报告，最终验收文件

保证所有项目工作都已完成，交付符合要求

评估与经验教训

项目后评估，经验教训总结

项目经理

评估报告批准

项目后评估报告，经验教训总结

提供未来项目改进的基础

阶段

关键活动

负责人

时间点

输出

备注

立项阶段

项目概念提出

项目发起人

项目概念文档

确定项目目标和初步需求

立项审批

项目提案审查

项目评审委员会

项目提案批准书

审核项目可行性，决定是否立项

需求分析

功能需求收集

业务分析师

需求规格说明书

明确项目具体功能和功能要求

设计阶段

系统架构设计

技术负责人

设计文档

确定技术路线和系统架构

开发阶段

编码实现

开发团队

代码库

完成软件或产品开发

测试阶段

系统测试，用户验收测试

测试团队

测试报告

保证软件或产品符合要求

部署阶段

系统部署，培训用户

IT运维团队

部署记录

系统上线和用户培训

运维阶段

系统监控，故障处理

运维团队

运维日志

保证系统稳定运行

收尾阶段

项目总结，文档归档

项目经理

项目总结报告

项目正式结束，所有文档归档

后评估阶段

项目成果评估，经验总结

项目经理

评估报告

分析项目成功因素和改进空间