《战略与组织结构》课件 .pptVIP

《战略与组织结构》;课程概述;学习目标;第一部分：战略的基本概念;什么是战略？;战略的层次;战略管理的过程;战略分析工具：SWOT分析;战略分析工具：波特五力模型;战略分析工具：价值链分析;第二部分：组织结构概述;什么是组织结构？;组织结构的重要性;组织结构的基本要素;组织结构的类型：功能型结构;组织结构的类型：事业部制结构;组织结构的类型：矩阵型结构;组织结构的类型：网络型结构;第三部分：战略与组织结构的关系;战略如何影响组织结构;组织结构如何支持战略实施;战略-结构匹配理论;钱德勒的结构跟随战略理论;案例分析：通用电气的多元化战略与结构变革;第四部分：战略制定与组织设计;战略制定的步骤;组织设计的原则;组织结构调整的关键考虑因素;扁平化组织结构趋势;敏捷组织结构设计;第五部分：战略实施与组织变革;战略实施的挑战;组织变革的类型;组织变革的阻力;科特的八步变革模型;变革管理的最佳实践;第六部分：战略控制与组织协调;战略控制的重要性;平衡计分卡的应用;组织协调机制;跨部门协作的挑战与解决方案;第七部分：数字时代的战略与组织结构;数字化转型对战略的影响;数字化时代的组织结构创新;平台战略与生态系统组织;案例分析：阿里巴巴的战略与组织演进;第八部分：全球化背景下的战略与组织结构;全球化战略的类型;;;案例分析：华为的国际化战略与组织调整;第九部分：战略与组织结构的未来趋势;;远程办公对组织结构的挑战;可持续发展战略与组织结构调整;创新型组织结构的探索;第十部分：课程总结;战略与组织结构的核心要点回顾;;结语：持续学习与实践的重要性