中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献.docxVIP

PAGE

1-

中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献

第一章中小企业成本控制存在的问题

在当前经济环境下，中小企业在成本控制方面面临着诸多问题。首先，成本控制意识薄弱是制约中小企业发展的一个重要因素。据调查，超过60%的中小企业管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏长期成本控制的战略规划。例如，某中小企业在生产过程中，由于管理层对成本控制的认识不足，导致原材料采购过程中频繁出现高价采购现象，每年仅此一项就多支出约20万元。

其次，管理体系不健全也是中小企业成本控制的一大难题。许多中小企业缺乏完善的成本核算、预算和内部控制制度，使得成本管理处于无序状态。据统计，我国中小企业中有近80%的企业没有建立完善的成本核算体系，这直接影响了成本数据的准确性和可靠性。以某中小企业为例，由于缺乏有效的成本控制体系，企业在生产过程中出现了大量的浪费现象，如能源浪费、原材料浪费等，每年因此造成的损失高达数十万元。

再者，成本核算方法不合理也是中小企业成本控制的问题之一。许多中小企业在成本核算时，采用的方法简单、粗放，无法准确反映企业真实的成本状况。据调查，我国中小企业中有超过50%的企业在成本核算时，未采用先进的管理会计方法，如作业成本法等。这种粗放的成本核算方法导致企业在成本控制过程中，难以发现潜在的成本节约点。例如，某中小企业在采用传统的成本核算方法后，发现产品成本远高于市场同类产品，经过改进成本核算方法后，成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。

1.1成本控制意识薄弱

(1)中小企业普遍存在成本控制意识薄弱的问题，这在很大程度上影响了企业的经济效益。根据一项针对我国中小企业的调查显示，大约有70%的企业管理者认为成本控制只是财务部门的责任，而非全员的共同任务。这种观念的偏差导致企业在成本控制上缺乏系统性思考和长期规划。例如，某中小企业在采购环节，由于员工缺乏成本控制意识，导致不必要的采购支出每年增加约15%。

(2)成本控制意识薄弱还体现在中小企业在日常运营中对成本节约的忽视。很多企业在面对成本问题时，往往采取的是事后补救而非事前预防的策略。这种做法使得企业在面对突发成本增加时，往往束手无策。据《中国中小企业发展报告》显示，中小企业中有超过30%的企业在面临成本上涨时，没有采取有效的应对措施。以某服装生产企业为例，由于成本控制意识薄弱，企业在原材料价格上涨时，未能及时调整生产计划，最终导致产品积压，库存成本大幅上升。

(3)在成本控制意识薄弱的背景下，中小企业在人力资源管理、设备维护等方面也暴露出诸多问题。例如，员工工作效率低下，导致人工成本增加；设备维护不及时，导致停工时间延长，间接增加生产成本。据《中小企业成本控制白皮书》统计，我国中小企业中，因员工工作效率低下和设备维护不当造成的成本浪费每年可达数百万元。因此，强化成本控制意识，提升企业整体成本管理水平，已成为中小企业亟待解决的问题。

1.2管理体系不健全

(1)中小企业在管理体系不健全方面的问题主要体现在成本核算、预算管理和内部控制等方面。据统计，我国中小型企业中有超过80%的企业缺乏完善的成本核算体系，导致成本数据不准确，无法为企业的经营决策提供有效的数据支持。例如，某中小企业由于成本核算体系不健全，导致每月的成本核算结果与实际成本相差约20%，这种数据失真使得企业在成本控制上失去了方向。

(2)预算管理的不规范也是中小企业管理体系不健全的体现。许多企业在制定预算时，缺乏科学的方法和依据，导致预算执行过程中频繁出现超支现象。根据《中小企业财务管理调研报告》，有超过50%的中小企业在预算执行过程中，预算超支率超过10%。以某电子制造企业为例，由于预算管理不严格，企业在生产旺季时，原材料采购和人工成本都出现了大幅超支，给企业财务带来了巨大压力。

(3)内部控制的不力更是中小企业管理体系不健全的关键问题。内部控制不健全，容易导致企业资产流失、财务风险增加。据《中小企业内部控制问题研究报告》显示，中小企业内部控制缺失导致的财务风险占到了企业总风险的30%以上。例如，某中小企业由于内部控制不力，员工利用职务之便，挪用公司资金，造成数十万元的损失。此外，内部控制的不力还可能导致企业生产效率低下，产品质量不稳定，进而影响企业的市场竞争力。因此，建立健全的管理体系，强化内部控制，对于中小企业实现可持续发展的目标至关重要。

1.3成本核算方法不合理

(1)中小企业在成本核算方法上存在不合理的问题，这直接影响了企业成本管理的准确性和有效性。许多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如简单成本法和直接成本法，这些方法无法全面反映企业的实际成本状况。据《中小企业成本管理现状调查》显示，约70%的中小企业在成本核算时未采用先进的成本核算方法。例如，某中小企业在采用简单成本法核算产品成本