物流管理沙盘教师指导培训.pptx

ITMC物流管理模拟沙盘;;把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。

每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。

连续经营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每年进行点评和分析。

物流沙盘由物理沙盘和电子沙盘组成。通过物理沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。;物流管理模拟沙盘实训室;;ITMC物流电子沙盘;学员训练平台;教师指导平台;沙盘模拟教学过程;ITMC物流沙盘模拟课程内容;ITMC物流沙盘课程目标;物流沙盘实训课程的价值;学习路线;;公司组建;成员及职能定位;首席执行官（CEO）

制定企业发展战略规划

带领团队共同决定企业决策

审核财务状况

听取企业盈利（亏损）状况

;营销总监（CSO）

开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场，确定市场目标;财务总监（CFO）

筹集和管理资金

做好现金预算，管好用好资金

支付各项费用，核算成本

按时报送财务报表，做好财务分析

;财务助理

日常现金收支管理

定期审核企业经营状况

核算企业经营成果

制定预算

对成本数据进行分类和

分析

;营运总监——计划的制订者和决策者，营运过程的监控者

;调度经理

编制并实施提货装车计划

车辆管理

合理选择并优化线路

制定合适的配货装车计划

随时跟踪监控运输过程，保证

货物的及时送达;仓储经理

货物的出入库管理

库存盘点管理

货物分拣

货物调拨

订单的合并、拆分

;公司管理团队确定;命名你的公司，制定公司经营理念和目标;;物流企业运营规则;;认识物流企业;如何评价一个企业？;得分计算;企业经营目标;开源;节流;企业经营决策方法;营销工作流程;看懂市场预测模型、学会市场分析与开拓;开放城市;要有一颗中国心;市场开拓决策思路;开拓策略策思路;市场策略：三四矩阵;特色：竞标或续约两种获取订单模式;COO工作流程;仓储配送;COO决策思路;运输计划表;运输特色;线路优化;线路优化;财务工作流程;预算;全面预算—作用与内容;戴明循环;融资;CFO决策思路;CFO决策思路;量本利分析;运输管理与成本控制;是否使我们接近竞争对手？;如何取得合适的订单;沙盘团队组建与训练;你会用数字说话吗？;通过本课程你应该——;就业力;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:09:2310:09:2310:0910/11/202010:09:23AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:09:2310:09Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:09:2310:09:2310:09Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:09:2310:09:23October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:09:23上午10:09:2310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:09上午10月-2010:09October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:09:2310:09:2311October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:09:23上午10:09上午10:09:2310月-20