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对公司的评价意见和建议怎样写_员工给公司的建议

对公司的评价看法和建议怎样写_员工给公司的建议篇1

无论何人一目而过：外境给人耳目一新象花园式的，但是内部从我个人角度观看：员工工作不紧迫较松弛，工作不是很主动，有种混日子的感觉，工作态度不明朗，工作责任心较懒散，工作技术不是精中有细，缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必定性，缺乏企业的精神力气和非物质激励的原动力，缺乏企业文化所产生的向心力和凝集力。解决问题的方法许多，不能一味野蛮专横，以我为中心，有时员工不计较工资的多少，只要做人的尊严，在这里我感觉管理很重要，管理出效益出成果出效应，但也出乱子出烂摊子，管理的核心就是让别人完成任务，怎么样激发他们的工作热忱，挖掘潜力，使人力资源得到较大程度的张扬，更好地为我服务，就不是制度规章条条框框的能办出来的。现代的管理是人性化的管理，开发员工潜力提高工作热忱，变被动为主动的工作形态，让企业与员工站在双赢的起跑线上共同动身，让企业与员工就像船与人在大海中航行到达幸福的彼岸，在这过程中不让船破，不让船偏航，给船加油保养爱惜，我公司组建两年来，在风风雨雨中不断取得辉煌，但困难与冲突依旧并存，作为员工多么想呐出心声：

目标：一个企业要想在日益竞争的潮流中立于不败必需要有长远的战略方针，企业的进展决不是高谈阔论纸上谈兵，必需根据市场法规运营操作，假如不审时度势，不制定和调整自己的生产布局，不能抓住市场转折点，不管死活的盲目冒进，生产经销，导致的损失和潜在的危机，因此既要满意近期目标(员工工资，劳保福利，上缴税金)

又要有长远的战略规划，没有一套自己深思熟虑行之有效的长远方案，导致企业要么短期优秀，要么萎靡不振停滞不前没有后劲，只有明确了战略性的总体方针，企业的生存在行业中蒸蒸日上锐不行当，一种无形的市场活力激励前经济的蓬勃进展，强健的企业后劲带来的远不是简简洁单的经济效益和社会效益。

壮大：行业之间的竞争规模的大小，在很大程度上占重量优势，通过融资渐渐从产品经营转向资本经营，以资本为纽带进行一系列的吞并租贷兼并组建成跨区协作联合等壮大自己，形成规模经济和区域垄断，但决不能形成规模浩大的群体，人多势众，在短期内具有竞争力，不能长久，在积聚肯定能量时，参股，购股，控股和全资运行，全面推向社会，在条件成熟具有肯定竞争力量时走向国际化，成为一只永不消沉的航标。在企业内部，大刀阔斧改进管理层次改造企业管理模式完善生产布局，加大设备改造力度和基础设施管理，充分运用资本杠杆进行统一筹措，运营，调拨，统一订购原材料和能耗料，渐渐扩大市场掩盖面，并优化客户态度狠抓内环境管理，实行目标指标考核方法，层层分解，落实到人，责任到人。

品种：现代企业的竞争是科学技术的竞争，准确的说是科学技术转化为产品生产力量的竞争，精确?????地选择不同时期新技术，新品种的开发，争取开发能够适应市场需求的独特产品，只有让技术与企业有机的结合起来，企业的进展就有后劲，谁开发的产品在市场的运作中占主动权，谁就能在市场的潮流中抢占制高点，左右诱导市场，只有永恒的市场，没有永恒的产品，企业假如没有独特的产品，独特的技术和别具一格的售后服务，就无法打开市场赢得市场，只有生产力量而没有参加市场竞争和占据市场营销份额的力量，就没有肯定的竞争优势，停滞不前，没有磅礴的进展趋势。

销售：市场营销是涉及到企业进展与壮大的关键，如何在风云多变的市场中，得心应手游刃有余，必需广开渠道，遍地散花，重点突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地，巩固已有市场的同时，争取各种机会开拓市场，建立新型伙伴，在销售不景气的状况下，以市场为切点，可实行短、严、快特点敏捷运用，调整营销模式，顺价销售，可以削减库存量，为产品的重复循环供应强有力的保证金，同时必需充分顾及产品与价格的反差，才能收到应用的经济效益和提高增长点，保证有新品种替代率，填补市场的空白点，参照国际环保行业的进展趋势，在永恒的市场里，寻求产品的周期性猜测市场需求，调整自己的经营方向，做到人无我有，人有我新，人新我精，人精我新，抢占市场份额，领导行业的进展，以较小的投入获得最大限额的利润，一方面巩固质量加强设备维护，保持原有的生产力量，生产常规品种未支撑企业的收益和正常的进展，另一便利随着环境要求的提高和人们意识的加强，必需开发新品种抢占主动权，让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证，为企业规模生产供应保证。

调查：市场调查是产品开发与销售的中心环节，既要了解市场需求又要为新产品作正确的估量，包括成本销售量，价格和利润，随着市场全球化，需求多元化，产品寿命短期化，同一产品的竞争空前激烈，正是由于市场经济竞争法规，有必要成立特地的机构