制度废改立工作总结.pptx

制度废改立工作总结

工作背景与目标

制度废改立过程回顾

重点成果展示

遇到的问题及解决方案

经验教训与改进建议

未来展望与计划

目录

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工作背景与目标

随着公司发展和市场环境变化，原有制度已无法适应新的需求，存在诸多问题和漏洞。

原有制度存在缺陷

政策法规变化

提高管理效率

国家政策法规不断调整，要求企业不断适应新的法规要求，对原有制度进行相应修改。

制度废改立旨在优化公司管理体系，提高管理效率，降低管理成本。

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提升员工执行力

制度废改立有助于明确员工职责和权利，提升员工执行力和工作积极性。

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建立科学、合理的制度体系

通过废除过时、无效的制度，修改不完善、不合理的制度，建立符合公司实际、科学合理的制度体系。

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促进公司规范运作

完善的制度体系有助于规范公司运作，提高公司治理水平，防范经营风险。

项目负责人

制度分析师

制度设计师

培训与推广专员

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负责制定项目计划、协调各方资源、监督项目进度和质量。

负责收集和分析原有制度存在的问题和漏洞，提出改进建议。

负责设计新的制度体系，包括制度框架、内容、执行标准等。

负责对新制度进行培训和推广，确保员工了解并遵守新制度。

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制度废改立过程回顾

针对调研结果，进行了立项分析，明确了制度废改立的目标和原则。

制定了详细的工作计划和时间表，确保了后续工作的有序推进。

开展了全面的制度调研，深入了解现行制度的运行情况、存在问题及原因。

成立了专业的草案编制小组，负责起草制度废改立草案。

在草案编制过程中，广泛征求了相关部门和专家的意见和建议。

针对反馈意见，对草案进行了多次修改和完善，确保草案的科学性和可行性。

在完成草案编制和讨论后，正式颁布了制度废改立方案。

制定了详细的实施方案和配套措施，确保了新制度的顺利实施。

对新制度进行了广泛的宣传和培训，提高了员工对新制度的认识和执行力。

建立了完善的监督机制，对新制度的执行情况进行了定期检查和不定期抽查。

针对检查中发现的问题，及时进行了整改和反馈，确保了新制度的严格执行。

开展了制度废改立效果评估工作，对新制度的实施效果进行了全面分析和总结。

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重点成果展示

废除旧版员工考勤制度

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该制度已不适应公司现行运营模式，无法满足灵活办公需求。

废除过时财务管理规定

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随着财务软件的升级和财税政策的调整，原有规定已无法有效指导财务工作。

废除已淘汰产品相关销售政策

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针对已淘汰产品，相关销售政策已无存在必要，及时废除以减少市场混淆。

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为鼓励创新、规范创新项目管理流程，制定本办法，明确创新项目的申报、评审、实施等环节。

确立创新项目管理办法

为响应国家环保政策，落实企业环保责任，制定该制度以确保生产过程中的环保措施得到有效执行。

推行环保生产责任制度

为优化供应链管理流程，降低采购成本，提高供货效率，制定该规范以明确供应商选择、合作、评价等标准。

建立供应链管理规范

成果应用

本次制度废改立工作成果已全面应用于公司各项管理工作中，有效提升了企业管理效率和员工满意度。

成果推广

公司将本次制度废改立工作经验进行总结提炼，形成可复制推广的管理模式，为其他企业或部门提供借鉴和参考。同时，通过行业交流、管理培训等方式将成果推广至更广泛领域，促进行业管理水平的提升。

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遇到的问题及解决方案

在制度废改立过程中，由于调研不充分，导致对实际情况了解不足，制定的新制度与实际需求脱节。

问题表现

加强前期调研，深入了解相关方的需求和利益诉求，确保新制度符合实际情况。

对策一

建立反馈机制，及时收集新制度实施过程中的问题和建议，以便对制度进行调整和完善。

对策二

在制度废改立过程中，由于涉及多方利益，各方利益诉求不同，导致利益协调困难。

问题表现

加强沟通协调，充分听取各方意见，寻求利益平衡点。

对策一

建立利益补偿机制，对受损方给予适当补偿，以减少制度改革阻力。

对策二

问题表现

对策一

对策二

对策三

新制度在实施过程中，可能会遇到各种阻力和挑战，如人员配备不足、资金短缺、技术难题等。

加强资源保障，为新制度的实施提供必要的人员、资金和技术支持。

制定详细的实施方案和应急预案，确保新制度能够顺利实施。

建立监督机制，对新制度的实施情况进行跟踪和监督，确保制度得到有效执行。

问题一

制度宣传不到位，导致相关人员对新制度不了解。

解决方案

对新旧制度进行全面梳理和比对，消除冲突和矛盾，确保新制度的顺利实施。

解决方案

加强制度宣传和培训，提高相关人员对新制度的认知和理解。

问题三

新制度的执行效果不佳。

问题二

新制度与旧制度存在冲突和矛盾。

解决方案

建立评估机制，对新制度的执行效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。同时，加强对新制度的宣传和推广，提高其认可