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汽车服务顾问个人年度工作总
结范文
工作汇报/工作计划/顾问工作总结
PersonalannualworksummaryofAutoServiceConsultant
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YB-ZJ-008813
工作总结|WORKSUMMARY
顾问工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
顾问工作总结
汽车服务顾问个人年度工作总结范
文
总结简介:本顾问工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定
成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的
一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。
**年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,在年初我们确定了全
年为“服务治理年”,提出“以服务带动销售靠治理创造效益”的经营方针。我们挑
选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访
制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表
处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例会,在治理层强化服
务意识,将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部
门服务于客户,治理部门服务一线的治理服务体系;在业务部门中重点强调树立
服务于客户,客户就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调服务销售售后一线
的意识。形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的治理机制。
汽车服务顾问个人年度工作总结。积极响应总部要求,进行服务质量改进,
强化员工的服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服务质量改进行动进
行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角
对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足,提出下一步改进计划。分公司在商务
代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网
点第一名。在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列
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工作总结|WORKSUMMARY
顾问工作总结
的整改,陆续建立了保养用户休息区,率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租
车销量激增的局面,及时地成立了出租车销售服务小组,建立了专门的出租车销
售办公室,完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了“三
月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免
费义诊、“冬季送暖和”等一系列活动,在客户中取得很大的反响,分公司的服务
意识和服务质量也有了明显的提高。
追踪对手动态
加强自身竞争实力
对于内部治理,作到请进来,走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适
应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的展厅现场
布局和治理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间,
对xx市内具有一定规模的服务站,尤其是竞争对手的4s站,进行实地摸底调查。
从中学习、利用对方的优点,为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手
的资料。
注重团队建设
分公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能年初以来,我们建
立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面出
现的问题,大家在例会上广泛讨
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