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工程中起重机械设备事故案例

某建筑工地的塔吊在吊装钢筋时突然倒塌，操作员紧急跳车逃生，但下方

两名工人被砸中，造成一死一伤。调查发现塔吊基础螺栓松动未及时处理，当

天风力达到六级仍强行作业。项目安全员承认每周巡检表存在造假行为，实际

两个月未检查设备状态。

某桥梁工程使用履带式起重机吊装钢箱梁时，钢丝绳断裂导致构件坠落。

事故直接原因是超载使用旧钢丝绳，原本标称载重50吨的起重机实际吊装了

62吨的钢箱梁。深层原因是施工单位为追赶进度，将三班倒作业改为连轴转模

式，设备维护时间被压缩。监理单位在事故前三天曾发出整改通知单，但项目

经理未签字确认。

某化工厂检修期间，汽车吊在狭窄空间内回转时碰触高压线，引发触电事

故。操作员持有假造的特种设备操作证，实际未经过正规培训。现场安全警示

标志被临时堆放的材料遮挡，电工班与吊装班组未进行作业面交接确认。企业

为节省成本，将原本需要15天的检修计划压缩至7天。

某地铁盾构机组装现场，龙门吊起升机构制动器失灵导致盾体滑落。设备

维保记录显示三个月前刚更换过制动片，实际检查发现更换的是二手翻新件。

采购部门为完成降本指标，默许供应商以正规产品价格采购劣质配件。事故造

成盾体变形损失超千万，整个标段工期延误六个月。

某钢结构厂房施工时，塔吊标准节连接销轴缺失引发倒塌。安装单位在顶

升加节过程中私自减少固定销数量，监理人员未进行隐蔽验收就在验收单上签

字。项目采用低价中标模式，塔吊租赁费比市场价低40%，租赁公司为降低成

本减少标准配件配备。事故导致周边三栋在建建筑受损，保险公司以重大过失

为由拒赔。

某港口门座起重机在装卸集装箱时发生倾覆，司机重伤。经查力矩限制器

被人为短接失效，码头调度系统存在严重漏洞：装卸队为多拿计件工资，默许

超载作业长达半年。企业安全奖惩制度形同虚设，全年未执行过任何违规处罚，

反而给装卸量排名前三的班组发放奖金。

这些事故暴露出系统性管理缺陷：设备检查流于形式，安全投入被刻意压

缩，作业人员培训缺失，多部门协同机制失效。预防措施应当建立三位一体管

控体系——设备全生命周期电子档案确保备件可追溯，人员生物识别认证杜绝

证件造假，物联网监测平台实时传输风速、载荷、应力等数据。更重要的是改

变重进度轻安全的行业文化，建立吹哨人保护制度，让基层员工敢于暴露隐

患而不必担心报复。

工程中起重机械设备事故案例

某建筑工地的塔吊在吊装钢筋时突然倒塌，操作员紧急跳车逃生，但下方

两名工人被砸中，造成一死一伤。调查发现塔吊基础螺栓松动未及时处理，当

天风力达到六级仍强行作业。项目安全员承认每周巡检表存在造假行为，实际

两个月未检查设备状态。

某桥梁工程使用履带式起重机吊装钢箱梁时，钢丝绳断裂导致构件坠落。

事故直接原因是超载使用旧钢丝绳，原本标称载重50吨的起重机实际吊装了

62吨的钢箱梁。深层原因是施工单位为追赶进度，将三班倒作业改为连轴转模

式，设备维护时间被压缩。监理单位在事故前三天曾发出整改通知单，但项目

经理未签字确认。

某化工厂检修期间，汽车吊在狭窄空间内回转时碰触高压线，引发触电事

故。操作员持有假造的特种设备操作证，实际未经过正规培训。现场安全警示

标志被临时堆放的材料遮挡，电工班与吊装班组未进行作业面交接确认。企业

为节省成本，将原本需要15天的检修计划压缩至7天。

某地铁盾构机组装现场，龙门吊起升机构制动器失灵导致盾体滑落。设备

维保记录显示三个月前刚更换过制动片，实际检查发现更换的是二手翻新件。

采购部门为完成降本指标，默许供应商以正规产品价格采购劣质配件。事故造

成盾体变形损失超千万，整个标段工期延误六个月。

某钢结构厂房施工时，塔吊标准节连接销轴缺失引发倒塌。安装单位在顶

升加节过程中私自减少固定销数量，监理人员未进行隐蔽验收就在验收单上签

字。项目采用低价中标模式，塔吊租赁费比市场价低40%，租赁公司为降低成

本减少标准配件配备。事故导致周边三栋在建建筑受损，保险公司以重大过失

为由拒赔。

某港口门座起重机在装卸集装箱时发生倾覆，司机重伤。经查力矩限制器

被人为短接失效，码头调度系统存在严重漏洞：装卸队为多拿计件工资，默许

超载作业长达半年。企业安全奖惩制度形同虚设，全年未执行过任何违规处罚，

反而给装卸量排名前三的班组发放奖金。

这些事故暴露出系统性管理缺陷：设备检查流于形式，安全投入被刻意压

缩，作业人员培