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常州孔桩土方外运施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：常州孔桩土方外运工程

（2）项目地点：常州市XX区

（3）项目规模：本工程土方外运总量约为10000立方米，涉及孔桩基础施工过程中的土方外运工作。

（4）结构形式：本工程主要为孔桩基础施工，孔桩直径为1.2米，桩长12米，桩间距为4米。

（5）使用功能：本工程为常州市XX区某住宅小区配套基础设施建设项目，主要包括土方外运、孔桩施工等。

（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）等相关标准执行。

（7）设计概况：本工程设计单位为XX设计院，设计图纸已齐全，施工过程中严格按照设计图纸执行。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保本项目按期、按质、按量完成土方外运工作，为后续孔桩施工提供有利条件。

（2）项目性质：本工程为建筑工程施工过程中的土方外运工程，属于施工前期准备工作。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本工程土方外运量较大，涉及面广，需合理规划运输路线，确保施工顺利进行。

（2）难点：1）土方外运过程中，需确保道路畅通，避免对周边环境造成影响；2）土方外运过程中，需严格控制扬尘污染，确保施工环境良好；3）土方外运过程中，需根据现场实际情况，合理调配运输车辆，提高运输效率。

4.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸已齐全，包括孔桩基础设计图、土方外运方案图等。

（4）施工组织设计：根据项目实际情况，编制详细的施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。

（5）工程合同：本工程合同已签订，明确施工期限、质量要求、安全责任等内容。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用直线制管理，分为项目经理部、各专业工程师和现场施工团队三个层级。

项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括项目进度、成本、质量、安全、环保等。

各专业工程师：负责各自专业领域的管理工作，如土方工程师、施工工程师、安全工程师等。

现场施工团队：负责现场施工的具体实施，包括施工人员、技术工人和施工设备等。

（2）人员配置及职责分工

项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利实施。

土方工程师：负责土方外运的施工方案编制、现场监督、技术指导等工作。

施工工程师：负责施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。

安全工程师：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。

材料工程师：负责材料的采购、验收、储存和发放等工作。

设备工程师：负责施工设备的维护、保养和调度等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为3支，分别负责土方外运、施工准备和施工维护等工作。

（2）专业构成

施工队伍由以下专业人员组成：

土方施工队：包括挖掘机操作手、装载机操作手、运输车驾驶员等；

施工准备队：包括测量员、施工员、技术员等；

施工维护队：包括安全员、质量员、材料员等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

1）熟悉土方外运施工工艺和操作规程；

2）具备一定的现场施工管理经验；

3）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；

4）持有相关操作证书。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工人员及时到位。具体计划如下：

1）土方施工队：在项目初期，每日需投入挖掘机操作手2人、装载机操作手2人、运输车驾驶员3人；项目中期，每日需投入挖掘机操作手3人、装载机操作手3人、运输车驾驶员5人；项目后期，每日需投入挖掘机操作手4人、装载机操作手4人、运输车驾驶员6人。

2）施工准备队：在项目初期，每日需投入测量员1人、施工员2人、技术员1人；项目中期，每日需投入测量员2人、施工员3人、技术员2人；项目后期，每日需投入测量员3人、施工员4人、技术员3人。

3）施工维护队：在项目初期，每日需投入安全员1人、质量员1人、材料员1人；项目中期，每日需投入安全员2人、质量员2人、材料员2人；项目后期，每日需投入安全员3人、质量员3人、材料员3人。

（2）材料供应计划

根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时供应。具体计划如下：

1）土方外运所需材料：包括挖掘机、装载机、运输车等；

2）施工准备所需材料：