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工程设计质量管理制度(2篇)

工程设计质量管理制度的编写

制度一：工程设计质量管理实施细则

一、总则

第一条目的与意义

工程设计质量管理实施细则（以下简称“本细则”）的制定，旨在确保工程设计项目的质量，提高设计水平和效率，满足客户需求，维护公司的形象和利益。本细则适用于公司所有工程设计项目。

第二条质量方针

公司秉持“质量第一，客户至上”的质量方针，以科学管理为基础，以技术创新为动力，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条质量目标

确保工程设计项目一次性通过审查，客户满意度达到95%以上，设计变更率控制在5%以下。

二、组织结构与职责

第四条组织结构

工程设计质量管理组织结构包括：质量管理委员会、设计部门、质量监督部门、技术支持部门等。

第五条职责分配

1.质量管理委员会：负责制定公司质量管理方针、目标和策略，审批重大质量事项，监督质量管理体系运行。

2.设计部门：负责设计项目的实施，确保设计质量符合标准。

3.质量监督部门：负责对设计项目进行监督检查，对质量问题进行整改。

4.技术支持部门：提供技术支持，协助解决设计过程中的技术问题。

三、设计过程质量管理

第六条设计策划

1.设计部门应根据项目特点和客户需求，制定设计策划书，明确设计目标、设计范围、设计标准等。

2.设计策划书应经质量管理委员会审批。

第七条设计输入

1.设计部门应收集项目相关资料，包括客户需求、设计标准、技术规范等，作为设计输入。

2.设计输入应经质量监督部门审查。

第八条设计过程

1.设计部门应根据设计策划书和设计输入，进行设计工作。

2.设计过程中，设计部门应定期进行设计评审，确保设计质量。

3.设计评审应邀请相关部门参与，形成评审报告。

第九条设计输出

1.设计部门应形成设计文件，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等。

2.设计文件应经质量监督部门审查。

四、质量监督与检查

第十条质量监督

1.质量监督部门应定期对设计项目进行监督检查，确保设计质量符合标准。

2.质量监督部门应建立质量问题档案，对发现的问题进行跟踪整改。

第十一条质量检查

1.质量检查分为过程检查和最终检查。

2.过程检查应在设计过程中进行，对关键节点进行检查。

3.最终检查应在设计完成后进行，对设计文件进行全面的审查。

五、质量改进与培训

第十二条质量改进

1.设计部门应针对质量问题，制定整改措施，进行质量改进。

2.质量监督部门应跟踪整改措施的实施情况，评估整改效果。

第十三条培训

1.公司应定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。

2.设计部门应针对质量问题，开展针对性的培训。

六、附则

第十四条本细则自发布之日起实施。

第十五条本细则的解释权归质量管理委员会。

（字数：约1000字）

制度二：工程设计质量管理体系实施办法

一、总则

第一条目的与意义

工程设计质量管理体系实施办法（以下简称“本办法”）的制定，旨在规范工程设计质量管理工作，提高设计质量，满足客户需求，提升公司竞争力。

第二条质量方针

公司坚持“质量为本，创新为魂”的质量方针，以客户需求为导向，持续改进，追求卓越。

第三条质量目标

确保设计项目质量合格率达到100%，客户满意度达到98%以上，设计变更率控制在3%以下。

二、质量管理组织

第四条质量管理组织结构

质量管理组织结构包括：质量管理委员会、质量管理办公室、设计部门、质量监督部门、技术支持部门等。

第五条质量管理职责

1.质量管理委员会：负责制定公司质量管理方针、目标和策略，审批重大质量事项，监督质量管理体系运行。

2.质量管理办公室：负责质量管理体系的日常运行，协调各部门的质量管理工作。

3.设计部门：负责设计项目的实施，确保设计质量符合标准。

4.质量监督部门：负责对设计项目进行监督检查，对质量问题进行整改。

5.技术支持部门：提供技术支持，协助解决设计过程中的技术问题。

三、设计过程质量管理

第六条设计策划

1.设计部门应根据项目特点和客户需求，制定设计策划书，明确设计目标、设计范围、设计标准等。

2.设计策划书应经质量管理办公室审批。

第七条设计输入

1.设计部门应收集项目相关资料，包括客户需求、设计标准、技术规范等，作为设计输入。

2.设计输入应经质量监督部门审查。

第八条设计过程

1.设计部门应根据设计策划书和设计输入，进行设计工作。

2.设计过程中，设计部门应定期进行设计评审，确保设计质量。

3.设计评审应邀请相关部门参与，形成评审报告。

第九条设计输出

1.设计部门应形成设计文件，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等。

2.设计文件应经质量监