建筑施工管理原理课件.ppt

建筑施工管理原理欢迎学习建筑施工管理原理课程。本课程将系统介绍建筑施工管理的基本理论、方法和技术，帮助学生掌握现代建筑工程施工管理的核心知识和技能。通过学习，您将了解从项目策划、进度控制、质量管理到成本控制等全方位的施工管理体系，为今后从事建筑施工管理工作打下坚实基础。本课程结合理论与实践，通过案例分析和项目实例，提供全面的建筑施工管理知识，助您成为专业的建筑施工管理人才。

课程简介1课程目标培养学生掌握建筑施工管理的基本理论与实践方法，提升工程项目管理能力，使学生能够在实际项目中有效应用管理技术和工具，解决施工过程中的各种问题。2课程内容包括建筑施工管理概述、项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理、资源管理、绿色施工管理等十二章内容，全面覆盖施工管理各个方面。3教学方式理论讲授与案例教学相结合，通过实际工程案例分析，提高学生理论联系实际的能力。同时安排现场参观，增强感性认识。

第一章：建筑施工管理概述1管理定义介绍建筑施工管理的基本定义、内涵及其在建筑工程中的重要性，明确施工管理在整个建筑过程中的核心地位。2管理目标分析施工管理的主要目标，包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等，强调目标管理的重要性。3管理原则讲解施工管理的基本原则，如全面质量管理、系统化管理、信息化管理等，为施工管理提供指导思想。4发展历程回顾建筑施工管理的发展历史，从传统管理模式到现代管理理念的演变，展望未来发展趋势。

1.1建筑施工管理的定义概念界定建筑施工管理是指在建筑工程施工过程中，对人力、物力、财力等各种资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动，以实现预定的工程目标。它涵盖了质量、安全、进度、成本等多个维度。管理对象施工管理的对象包括工程项目的各个环节，如施工准备、施工过程、竣工验收等，以及与此相关的人员、材料、设备、资金和信息等资源因素。管理特征建筑施工管理具有一次性、复杂性、动态性和风险性等特征，需要根据项目特点采用不同的管理方法和技术，以应对施工过程中的各种不确定因素。

1.2建筑施工管理的目标1社会效益提升企业形象，履行社会责任2安全目标确保零事故，保障人员安全3质量目标符合设计要求和标准规范4工期目标按合同工期完成施工任务5成本目标控制成本，保证企业经济效益建筑施工管理的目标是一个有机整体，这五个层次的目标相互联系、相互影响。成本目标是基础，质量和工期目标是核心，安全目标是保障，社会效益是最终追求。在实际管理中，需要综合考虑各项目标，寻求最佳平衡点。管理者需要根据项目特点和合同要求，科学设定目标值，并通过有效的管理措施，确保各项目标的实现。同时，还应建立科学的评价体系，对目标完成情况进行定期评估和调整。

1.3建筑施工管理的基本原则系统性原则将施工过程视为一个有机整体，各部分相互关联、相互影响，通过系统分析和整体协调，实现整体最优。1科学性原则运用现代管理理论和方法，采用科学的决策程序和管理工具，使管理活动建立在科学基础上。2经济性原则在保证质量和安全的前提下，合理利用资源，降低成本，提高效益，实现投入产出的最优比。3协调性原则处理好各参与方之间的关系，协调好各种资源和工作，保证施工活动有序进行。4安全性原则将安全放在首位，贯穿于施工全过程，确保人员安全和财产安全。5

1.4建筑施工管理的发展历程传统经验管理阶段依靠经验进行管理，主要靠工长或施工员凭经验组织施工，管理方法简单，效率较低，适应于小型、简单的工程项目。科学管理阶段引入泰勒科学管理理论，采用工作分解、标准化作业、激励机制等方法，提高施工效率，但仍以人工操作为主。现代管理阶段应用系统工程理论、运筹学、网络计划技术等现代管理方法，引入计算机辅助管理，实现施工过程的科学化、精细化管理。信息化管理阶段利用BIM技术、物联网、大数据、云计算等信息技术，实现施工过程的可视化、数字化和智能化管理，大大提高管理效率和决策水平。

第二章：建筑工程项目管理建筑工程项目管理是现代建筑施工管理的核心内容，它涵盖了从项目启动到收尾的全过程管理。本章将介绍项目管理的基本概念、项目生命周期、项目管理知识体系和项目组织结构等内容。通过学习本章内容，您将了解如何将项目管理理论应用于建筑施工实践，掌握项目管理的基本方法和工具，为后续章节的学习奠定基础。项目管理的成功与否直接关系到工程的质量、进度、成本和安全等目标的实现。

2.1项目管理的概念概念界定建筑工程项目管理是指在工程建设过程中，运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目的各要素进行有效管理，以实现项目的特定目标。它是一种系统化的管理方法，贯穿于项目的全生命周期。管理要素项目管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等核心要素，这些要素相互关联、相互