网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

供应链供应商关系维护长远目标落实实践案例展示.pptx

供应链供应商关系维护长远目标落实实践案例展示.pptx

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应链供应商关系维护长远目标落实实践案例展示;供应链与供应商关系概述

供应商选择与评估策略

合同签订及履行过程管理

持续改进与协同发展计划推进

信息共享平台搭建与优化举措

激励机制完善与绩效考核体系建设;沟通渠道拓展与协调能力提升

风险识别、评估及应对策略制定

应急预案准备与响应机制完善

总结经验教训并持续改进优化流程

行业发展趋势预测与应对策略;绿色环保理念在供应链中体现

团队建设与人才培养计划落实

未来发展规划与目标设定;供应链与供应商关系概述;;供应商是企业供应链的重要组成部分,良好的供应商关系可以确保企业的物资供应和产品质量,提高企业的运营效率。;长远目标设定与战略规划;供应商选择与评估策略;;实地考察;;合同签订及履行过程管理;合同详细规定双方权益,包括供货、验收、付款等条款,确保双方权益得到保障。;监控机制建立;风险防范意识在合同履行中运用;持续改进与协同发展计划推进;产品质量提升策略;在协同发展过程中,积极探索和实践成本优化策略,如采购成本控制、生产成本控制、物流成本控制等。;创新成果分享;信息共享平台搭建与优化举措;信息共享平台功能需求分析及架构设计;;通过用户身份认证、权限管理等措施,确保只有合法用户才能访问平台及其数据。;激励机制完善与绩效考核体系建设;;结合供应链管理的实际情况,设置科学合理的绩效考核指标,如供货质量、交货时间、价格合理性等。;奖惩机制在绩效考核中运用;沟通渠道拓展与协调能力提升;效果评价;利用微信、微博等社交媒体平台,加强与供应商的日常互动,增进双方的了解与信任。;明确职责与分工;风险识别、评估及应对策略制定;;风险评估模型构建和结果解读;风险规避;应急预案准备与响应机制完善;包括自然灾害、生产事故、质量问题等,直接影响供应链的稳定性和可靠性。;预案编写要点;;总结经验教训并持续改进优化流程;;建立定期沟通机制,加强与供应商的沟通与交流,及时了解供应商的需求和反馈,以便更好地调整合作策略。;建立绩效评估体系;行业发展趋势预测与应对策略;;;灵活调整策略以适应市场变化;绿色环保理念???供应链中体现;严格遵守国家和地方的环保法规,确保供应链各个环节的环保合规性。;绿色包装设计和推广使用举措汇报;积极参与环保宣传活动,提高公众对环保的认识和意识。;团队建设与人才培养计划落实;明确团队目标;制定科学的人才选拔标准,注重候选人的综合素质和发展潜力,确保选拔出的人才能够适应岗位需求。;;未来发展规划与目标设定;;;定期对供应链进行评估,及时发现问题并采取相应措施进行调整。;谢谢您的观看

文档评论(0)

圆豆 + 关注
实名认证
内容提供者

与您携手,共同进步

1亿VIP精品文档

相关文档